保费增长承压 险企迎来下半场赋能时代

　　7月中旬，各大险企纷纷亮出2019年年中成绩单。

　　六大上市险企中国人寿、中国平安、中国太保、中国人保、新华保险、中国太平(港股)，前6月累计原保费收入分别为3782亿元、4462.4亿元、2070.3亿元、3213.82亿元、739.9亿元、1069.12亿元，同比增速分别为5%、9.4%、8.7%、12.7%、9%、10.63%。

　　时值年中，前有总结后有展望，除保费业绩表现平稳外，多家券商也对利润给出了乐观预期。那么险企的下半年将去向何方？科技数字的发展将会给险企带来哪些影响与改变？

　　7月18日，中国太平在年中会上提出了“全面实施赋能计划”；不久前的6月底，中国人寿一步步受让股权，控股了万达信息，提出了“网上国寿、数字国寿、智慧国寿”三部曲。  

　　实际上，各大保险的互联网化已熙熙攘攘热闹了许久，纷争之间，把销售渠道由线下转为线上的变革，早已是最原始的伎俩，保险科技没有等待谁，便宣布进入了下半场。

　　这是一场后数字化的战役，不能输，只能赢！

　　寿险普遍承压

　　财险有所改善

　　6大上市险企总体看来，个险保费增长表现平稳。

　　从寿险看来，2019年上半年，寿险原保费增速普遍承压：

　　从上半年看，6家公司寿险业务累计原保费收入均实现正增长，中国太平排名第一，增速排名依次为中国太平(11.3%)、新华保险(9%)、平安人寿(8.9%)、中国太保(6.5%)、中国人寿(5%)、中国人保(1.4%)；

　　从6月单月保费增速来看，增速排名依次为中国太保(12.5%)、中国平安(11%)、中国太平(9.5%)、新华保险(7.1%)、中国人寿(6.6%)，而中国人保以-4.7%的负增长排名最末。

　　与5月相比，国寿、太保单月保费增速环比改善，太平6月份单月保费回归正常。

　　反观新华与平安，个险保费增长显出疲软。前5个月，平安个险新单保费增速持续改善，但6月份单月同比下降3.94%。

　　从财险看来，财险保费环比改善超预期：

　　2019年上半年，财险保费增长整体提速，人保财险排名第一，增速排名依次为人保财险(14.9%)、太保财险(12.3%)、平安财险(9.8%)、太平财险(9.5%)。

　　从6月单月数据看，各家公司业务都有所改善，依然是人保财险保持领先，增速排名依次为太保财险(17.4%)、平安财险(13.4%)、太平财险(12.8)%)、人保财险(8.6%)。

　　平安财险6月单月保费增速大涨，这与其6月车险保费增速的大幅提升有直接关系。其车险单月保费增速从5月的7.2%提升至6月的10.5%。但同时，非车险保费增速回落，意外与健康险保费单月增长35.7%，增速较高。

　　随着年中成绩日益浮现，对于上半年的利润，各家券商更是给出了将“大幅增长”的乐观预期。

　　海通证券非银金融团队在7月15日发表研究报告称，受益于手续费及佣金税前扣除比例提升和股市上涨，保险公司上半年净利润均将大幅增长。据该团队预计，若2018年所得税调减全部转回至2019年上半年，中国平安、中国人寿、中国太保、新华保险的上半年归母净利润分别同比增长56%、108%、76%、54%；若仅一半转回，则归母净利润分别同比增长46%、93%、50%、38%。

　　太平实施全面赋能

　　战火烧至国外机构

　　2019年行至过半，保费业绩表现平稳，略有惊喜，多家券商也对利润给出了乐观预期。那么险企的下半年将去向何方？

　　或许我们可以从险企年中会制定的战略发展方向、险企的合作战略走向窥得一斑。

　　7月18日，中国太平召开了2019年年中工作会议。中国太平董事长罗熹作题为《全面实施赋能计划 奋力推动新时代发展战略落地见效》的讲话，总经理王思东作题为《强化对标赋能 创新转型发展 全面高质量完成经营目标任务》的经营分析报告。

　　两个重要报告都提及了“赋能”两字，意图昭然若揭。而近年来，“赋能”成为了一个现象级的热词，是一个十分“互联网”形态的常用词。京东、阿里巴巴、腾讯、谷歌都在用。顾名思义，就是给谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。

　　那何为保险领域的“赋能”？

　　中国太平强调，“赋能计划”是新时代发展战略确立后推出的第一个事关全局的计划，也是扎实推进新时代发展战略的首要任务。

　　具体来看，“赋能”意为产品赋能、管理赋能、科技赋能、资源赋能、机制赋能5个方面：以产品赋能打造核心优势，加快产品转型步伐，提升产品开发的敏捷度，加大薄弱领域的产品攻坚力度，赋予保险更多人性关怀，将“共享太平”真正落实到客户营销和产品服务中；以管理赋能推动提质增效，提升精益管理能力，坚持成果导向、责任导向，切实落实管理责任，将权责明晰化、具体化、精细化，向管理要效益；以科技赋能抢占发展制高点，加大对信息化建设的投入力度，打造一批战略性的基础支持和业务应用平台，加大科技运营创新服务力度；以资源赋能实现重点突破，千方百计拓展资源，提高资源的使用效率；以机制赋能激发活力动力，着力破解制约集团资源优化配置的体制机制障碍，最大程度激发子公司特别是基层一线干事创业的主观能动性。抓住人才队伍这一关键要素、企业文化这一不竭动力，扎扎实实推进“赋能计划”落地实施，推动集团整体能力全面提升。