麦子金服高管换血 急需补充资本金

　　本报实习记者 蒋牧云 记者 何莎莎 上海报道

　　近日，麦子金服的高管名单进行了更新。其中，原先的业务副总裁陈弘、风控副总裁李晓忠、CFO谢知君和首席内控官石蔚明等人，更换成夏灏任CEO、周会船任CFO、王永杰任首席运营官。新增的高管原先都有在银行、保险或互联网金融公司任职的经验，如夏灏曾任职麻袋财富CEO，周会船曾任职中国人民保险公司，王永杰曾任小牛在线CEO等等。同时，公司近期也开始试水金融科技的输出，增加助贷的业务板块。

　　对此，麦子金服创始人黄大容向《中国经营报》记者表示，公司原高管团队都是优秀的统筹型人才，当业务规模不断扩大时可以进行很好的宏观把控。但根据监管指导，公司目前已经停止增量。所以作为企业经营者，综合考虑管理协调成本等因素，将高管人才进行了更换。而金融科技助贷则是公司目前的转型方向。另有接近麦子金服的人员告诉记者，原先的高管有外籍人士，由于边控的原因也时常在工作中出现种种不便。

　　谋网络小贷仍待东风

　　成立于2009年的麦子金服在长时间的运营中，可谓经历了一波三折。其最开始做的业务是校园贷，但2017年6月监管部门发布《关于进一步加强校园贷规范管理工作的通知》，其中明确要求互金平台一律暂停校园贷业务。于是这项业务不得不停止，后转做年轻白领的信用分期。

　　黄大容表示，当时这的确给公司带来很大挑战。作为应对，公司做出了业务的转型，将目标客群由学生变为从学校毕业的年轻人。这类人群资金需求较高，同时也注重自身信用。

　　记者了解到，麦子金服在美国运营了一家针对中国留学生的网贷平台UniFi也随之受到影响。但其并未像国内平台一样进行客群转换，而是停止了网贷业务。黄大容告诉记者，一方面校园贷业务需要停止。另一方面，美国是一个利基市场（指高度专门化的需求市场），金融饱和度特别高，所以网贷是一个狭窄的道路。目前该平台也已经转型做区块链数据库。

　　与此同时，麦子金服欲通过反向收购登陆美国资本市场的计划也不顺利。2017年8月，麦子金服与纳斯达克上市公司鲈乡小贷达成协议，由鲈乡小贷收购麦子金服所有股权，交易完成后，鲈乡小贷则保留自身12%的所有权权益，并由麦子金服持有公司88%的股份。

　　但到了2018年1月，麦子金服发布公告称，因鲈乡小贷方面的原因，主动终止了与对方的股权互换协议。鲈乡小贷方面与麦子金服各执一词，目前已经在走法律程序。此路不通，麦子金服则另寻一路，在2018年底成功收购了广西的钜鑫小贷（现已更名为麦子小贷）。

　　麦子金服为何对小贷牌照如此执着，小贷牌照对公司的战略意义是什么？ 黄大容表示，小贷公司法律要求只能做线下，而且有地域限制，但是从长远趋势来看，小贷公司业务网络化是不可避免的，当网贷行业经过整顿，行业法律规范和市场环境健全后，小贷公司的业务经营形式互联网化条件就会成熟。此次收购是麦子集团在小贷板块前端性的布局。

　　对此，有业内人士告诉记者，小贷公司是否能进行互联网业务还需要监管方面的批准，目前并没有可以将小贷牌照转为互联网小贷牌照的说法。同时，如果要进行互联网小贷业务，监管对其是否有网络业务的经验、自身的资质以及风控等等都有严格的考察，以目前的监管大环境来看，转为互联网小贷的可能性并不大。

　　也有其他业内人士表示，目前行业里有小贷转互联网的趋势，但最后是否真的能够这样做，整个过程需要多久还未可知。

　　另外，此前监管发布《小额贷款公司网络小额贷款业务风险专项整治实施方案》后，各地金融办都加强了对小贷公司的监管，特别是规定了杠杆倍数方面，有地区明确要求杠杆不得超过1倍。彼时，有小贷公司立即增加了注册资本。反观麦子小贷，其目前的注册资本为5000万元，若要进行互联网小贷业务，对其资金的压力可见一斑。

　　不过黄大容也坦言，目前大环境的因素对公司运营造成影响，形成了一些困难。

　　其一，是备案尚未完成，政策仍有不确定性。包括监管的解读会使业务做出方向的转变，比如此前名校贷的转型。其二，在于配套设施的不完善。首先是大数据征信的不完备，而网贷又需要根据数据来进行建模，从而做出是否贷款包括贷款金额以及利率定价的判断与设置。还有法律环境的不配套。比如公司现在的网签都是CFCA认证过的体系，但是真正上法院还是需要提供原件，也就使法律催收的成本增加。其三是投资人的金融知识基础仍然需要普及和教育，主要是要认识到投资的风险，对底层资产的一些评判能力，还有自负盈亏的意识。

　　前端布局尚存考验

　　关于转型的思路，麦子正着手多方面的拓展，增加了金融科技、助贷等板块。