在线教育企业的奔跑加速期，其实是一场教研资本的较量

　　近日，教育领域内头部企业动作频出。好未来低调入局区块链，“未来学迹链”项目成为国家首批获批的教育类备案项目；新东方发力学术领域，举办了留学考试教学与教研研讨会，迈出了国内语培机构做学术化研究的第一步；掌门1对1则全面升级了智能教学系统，并推出了智能互动的“掌芯”课件，从形式和内容上开创了一种新的课件演示模式，全面提高了课堂教学的效率。不管是科技、学术还是智能化课堂，尽管头部企业们的发力各不相同，但是可以看出，围绕教研展开的深度探索已经逐渐拉开了序幕。

　　为什么教研成为头部企业共同发力的核心？

　　口碑决定市场，而在教育行业，教研质量正是好口碑的来源。相对于眼花缭乱的营销，铺天盖地的广告，产品良好的使用感才是真正打动用户，促成买单的关键因素。教研作为所有教学活动的基础架构，包含了教学体系、课堂内容和授课方式等多项内容，其质量的好坏直接决定了最终教学效果的呈现。

　　具体来说，良好的教研体系将复杂庞大的知识整理归纳，直击教学重点，帮助学生快速理解掌握知识背后的逻辑意义，促成学生快速高效的学习，达到最佳的学习效果，让企业在用户群体中形成好口碑和市场竞争力，这就像一提到“英语培训”，大家首先就想到新东方，多年来在英语领域投入的教研打磨、名师培训，一批又一批在新东方成功圆梦的学生，让大众对新东方的好印象早已根深蒂固，也让新东方牢牢的坐稳了中国教育的头把交椅。

　　重投入做匠心，教研是一场资本的较量

　　资本虽然不是万能的，但却是教育机构进行教研开发的底气。2018年，有消息称好未来为了给教研团队更好的环境，重金花费13.2亿元拿地为集中教研办公；新东方则仅在国内大学考试中的考研培训一项，就做了50多个热门专业课科目的研发；而掌门1对1拥有一支10000人的教研团队，自主研发教材课件超过120万套，各省各学科专业题库资源超过1200万。在今年年初E-1轮3.5亿美元融资的发布会上，掌门1对1创始人兼CEO张翼更是表示，未来还会加大在产品研发和技术上的投入，为用户提供更优质的教学产品。因为教研包含的内容复杂，种类繁多，想要做好就需要投入大量的人力物力财力去耐心经营，充裕的资本也就成了企业们竞争资本中的重要一项。

　　值得一提的是，虽然资本在教研开发上有着举足轻重的地位，但并不意味着“只要砸钱，就能成功”。教育创业者需要不断调整发展路径，深度打磨品牌，因为只有在正确路径的引领下，资本才能帮助教育企业有所成就。正如张翼所说：“教育是个慢赛道，唯有具备教育情怀的企业，才能以匠心精神打磨出顶尖教学品质。”

　　重积累慢发展，教研是一场经验实力的较量

　　在资本之外，常年累积下的经验实力是竞争中更加宝贵的资源，罗马不是一天建成的，教研也非一日之功。从优质资源的收集、梳理教学逻辑、再到打磨教学和授课方式，是一项漫长又精细的工作，需要企业们长期投入，才能呈现效果，这是所有教育企业向前发展的必经跑道，也是头部教育企业们的独有优势。举例来说，仅统一平台教研内容，实现学而思面试的标准化，好未来从2003年就开始研究怎么把实验室的理念运用到教培行业，以便最终保证教育内容的输出效果。而作为在线教育品牌的代表，掌门1对1从创立之初也同样在教研上花费了大量的精力。为了深度了解各地学生真实的学习需求，掌门1对1设置了本地化课程研究院、个性化教育研究院、在线素质教育研究院三个子研究院，从多个角度提升平台教研实力，以保证最终的教学质量。这些经过长期经营下来的教研资本，一方面是教育机构们进一步开发产品的依据，从另一方面来说，这些无法复制的教研经验、资源也成了初入赛道的企业们无法比拟的优势。

　　如今，经过多年累积，好未来经过持续不断的探索，俨然已经成为了中国用科技推动教育的第一品牌，旗下学而思、家长帮等众多学习产品都获得家长们的认可与好评。而在近日环球舆情调查中心发布的《2019 K12在线1对1全科辅导品牌占有力调研报告》中显示，在使用过至少一个在线1对1全科辅导品牌的受访者中，掌门1对1以60.7%的绝对优势占据使用率的第一位，已经从众多竞争中脱颖而出。值得一提的是，就在不久前，这些头部企业如好未来、新东方和掌门1对1还在中国教育台播出的《我和我的祖国：创变 科技赋能教育》教育纪录片中齐齐亮相，巨头们用实力向世界展示了中国教育企业的头部水准，顶尖力量。

　　未来趋势，“教研智能化”成在线教育头部企业发力点