金融科技人才缺口超150万 估值500亿平安“独角兽”也愁招人

本报记者王晓上海报道

导读

银行对（互联网巨头）这种模式又爱又恨。爱的是，巨头流量大，起量快，只要提供资金就能赚钱。恨的是，假设哪一天巨头不和银行合作了，银行什么也没留下，基础能力也没有得到提升。

2019年伊始，平安集团将使用了9年的“保险·银行·投资”品牌标识，更新为“金融·科技”。金融壹账通成为平安“金融+科技”最重要的载体之一。

作为平安集团旗下四大独角兽之一，金融壹账通A轮投后估值已超500亿元，为国内3000多家金融机构提供服务，并在香港、新加坡、印尼等地设立子公司，服务当地金融机构。但21世纪经济报道记者了解到，和多数金融科技公司一样，金融壹账通整体还未盈利。不过部分早期布局的业务已实现盈亏平衡。

平安集团副总裁孙建一在2018年接受21世纪独家专访时表示，平安对部分科技子公司设有亏钱指标。如果一些创新业务没有亏到一定数目是要问“为什么”的。

金融壹账通的钱“亏”到哪儿了？

“我可以明确告诉你，尽管我们的硬件设备不便宜，但作为金融科技公司，我们的人力成本占大多数。”金融壹账通联席总经理邱寒称。

在这里，研发人员被称为“科学家”。

“金融+科技听起来简单，但业务人员和科技人员像是两个物种一样，大家都说中文，但互相都听不懂。”邱寒表示，过去几年中，自己最重要的工作就是扮演两边的翻译官。

普华永道近期在报告中指出，金融科技人才缺口是150万。但在邱寒看来，这远远不止，而且，如何将科技人才与金融需求贯通，留住金融科技人才？金融壹账通也给出了自己的探索。

金融科技人才靠抢

每一家金融科技公司都在强调技术人才的重要性，但技术人才到底有多重要？

“一个公司能够研究出厉害的技术，或者很牛的应用场景，都是人想出来的。人工智能技术里的算法、经验以及学习方法，都是有经验的人设计的。看似是冷冰冰的行业，其实背后都是年轻努力的科学家。”金融壹账通首席发展官王晓园表示。

邱寒表示，人才重要之处在于一是创造新的业务，二是对原有业务提升效率，降低成本。

例如人脸识别技术，过去开银行卡要到柜台拿身份证人工比对，但现在很多业务通过刷脸就能办理，正是基于人脸识别技术才有了远程开户办理业务的可能性。又如声纹识别技术，过去客服热线中为了证明“我是我”，经常会问一些稀奇古怪的问题。比如，小学在哪里上的？上周一笔交易多少钱？甚至还会被转接给不同的人重复自己的问题，但基于每个人独特的声纹，辅以电话号码，就可以快速确认客户身份，减少人工成本。

但，金融科技人才又极为稀缺，将技术能力与金融需求结合的人才更为稀少。中小银行等金融机构，基本在金融科技大潮中失声。

人工智能方向毕业生薪资水平大幅高于普通水平。一位沃顿商学院分析学院今年毕业的博士生，被一家金融机构开出百万美元年薪招徕，而美国普通毕业生年薪水平在5万-10万美元，金融科技相关领域毕业生薪资超过平均值4-5倍很普遍。

邱寒提到，在去年进行相关招聘时，与金融科技相关领域的毕业生手中拿着多个offer。“应该说他们不是求职，而是我们这样的公司和互联网巨头一起，排队渴求这样的人才。”在北京、上海、深圳等核心城市，互联网人才、大数据人才都要靠抢。即便是平安这样的大型金融机构招聘如此，更遑谈偏安一隅的中小金融机构。“去市场上抢人不现实，把一个完全没有人工智能背景的员工培养成人工智能专家也不现实。”

此外，金融科技人才的流失率也极高。

邱寒提到，5年前平安集团在海外校招科技人才时，发了20多个offer，回国了十几位，但现在“幸存者”仅有1-2个。究其原因，科技人才的归属感、科技社区相互促进的氛围竟然起到重要作用。

截至2018年末，金融壹账通已经为超过3000家金融机构提供服务。服务中小金融机构的过程中，邱寒对此感受更深。“原来我们定位为IT服务厂商，为银行提供系统，结果发现很多银行不会用。就像给了他一辆车，他却不会开，就闲置在那里。于是我们去培训银行的人如何使用系统。但随后我们发现，一些银行甚至连可以被教的人都没有。”

4月26日，金融壹账通联合沃顿商学院、全球最大量化对冲基金TWOSIGMA，推出GammaStar加马“金融科技新星”人才培养计划。从人工智能、大数据分析、机器学习以及参与实战等方面对从业者进行提升。

“希望能够减少需要‘翻译人员’的场合，也给金融科技人员创造一种社区的氛围。”邱寒表示。

警惕巨头流量上瘾

管理层的KPI一定程度上反映了企业的发展取向。