小程序地推配合运营活动实现用户增长

　　用户从哪儿来？行走的人流、消费的顾客都是“散点流量”，“地推”是用户增长的关键一步。CoCo都可就用2个月覆盖全国2200家门店的地推速度，让小程序快速被消费者接受，实现用户量高速增长。5月5日，CoCo都可行销总监Mandy在微信公开课线上版第三期里，带来了如何通过体验优化收获4500万小程序用户、月增180万支付用户的经验分享。

　　故事的开始：小程序让人动心

　　如果在中午12：30分走进CoCo都可的望京soho店点一杯饮料，因为是办公区门店，过去往往要等上那么一段时间，现在只需出发前在手机上提前点单，走到门店时饮料就已经做好摆放在取单区，直接拿走即可。

　　这个无需排队的优化点，是Mandy在去年推动实现的。2017年，时任CoCo都可行销总监的她在走访门店时，留意到用户线下点单时间非常长，在快节奏的今天，长时间等候过程意味用户的不耐烦和流失可能。

　　CoCo都可是一家现制饮品品牌，这种类型门店会根据用户选择进行高度的客制化，用户到店消费相当于等待了2次，一是排队点单，二是等待饮品现场制作的时间。尤其在订单量比较高的门店，排队很容易造成用户流失，以及当用户排到点单时，还可能因为纠结于饮品/糖度/温度的选择而无法快速完成点单。

　　能不能减少排队带来的流失？Mandy察觉到这个用户痛点，想着能如何缩减用户等待，甚至不再等待。

　　海外Panera Bread的一个案例给了第一个启发，这是美国一家每到午餐时段大家会去买三明治和咖啡的品牌，中午的忙碌和拥挤让消费者都戏称取餐区是演唱会的“摇滚区”。而数字化和免排队点餐让取餐这件事变得有序。如果对方可以用手机点单来解决免排队问题，那么CoCo都可也可以。

　　这个时间，恰好微信2017年初公开课召开，在那次会上正式推出了小程序解决方案，用户无需下载，加上微信用户群强覆盖，光听下来就很让人很动心。

　　是用APP？还是H5？或者小程序？团队在这个事情上进行激烈讨论。

　　Panera Bread的案例其实显示了APP推广的难度：虽然APP下载后放在手机桌面，用户容易召回，功能和支付都更加丰富。但难题是下载APP门槛持续变高，为了推广，这家面包店在门店装了很多Pad让消费者体验。当时在海外的Mandy也体验了一次Panera Bread APP的下载过程，发现下载后通常需要进行用户注册、绑定支付信用卡等，整个流程即使顺利也需5-10分钟，如果绑定失败，可能还需要重复5-8次，耗时半小时以上，这意味着超高的用户流失率。H5则是没有承载页面，最多嵌入企业微信公众号，用户进入页面的环节和步骤特别长，不够直接。

　　这些对比，让CoCo都可决定选用小程序。2017年9月底时，CoCo都可手机点单小程序正式上线。到今天已经累计收获超4500万用户，目前仍以每月新增180万支付用户的速度增长，且新用户周留存率达到了8%，活跃用户周留存在24%。

　　用户体验驱动增长：背后是大规模地推和运营活动配合

　　今天再和Mandy坐在一起，和她回顾CoCo小程序发展时，会发现是这是一个典型的用户体验驱动增长的过程。

　　聊天开始前，我们准备了一份长长的提纲，里面充满着理工男的好奇，如：你们的增长方法论是什么？用了哪些功能和方式？用户画像怎么建立的？怎么明确的用户行为习惯并设计对应的功能和增长模型？等等。但当长聊下来，会发现Mandy只在聚焦用户体验，她会详细说到自己如何进店去体验，如何像用户一样在大热天中走进一家店面去排队、点单，掐表算着时间，观察用户会不会不耐烦等。而小程序的增长，就潜藏在这些环节和故事中。

　　9月底CoCo都可手机点单小程序上线，意味推广第一个阶段正式开始。

　　这个阶段面临的新问题是用户连接。尽管几个月后微信推出“跳一跳”，小程序赛道籍此获得了爆发式增长。但在那个时间段前后很长一段时间内，那时包括CoCo在内打通线下场景的小程序，对大部分用户来说仍是一件新鲜事物：小程序要怎么用？

　　为此，CoCo设置了大量展架、二维码、地贴，甚至服务员手持举牌等各种方式，引导用户通过小程序下单，甚至还特意调整了门店考核标准和奖金办法，鼓励店员走出柜台，手把手引导用户使用小程序。第一个月，CoCo完成了500家门店的上线，上线2个月后，覆盖了全国2200家门店，累积超过1000万用户，其中单月新用户超300万。到今天，CoCo在内地的门店数量早已超过3300家。