对话Transn言值录研发团队：科技创新引领语言服务行业进入新阶

C位出道、一经上线即引发万千关注，“言值录”到底是什么神仙产品?又是由什么神仙团队打造的?“言值录”到底能为行业带来多少惊喜、又能解决多少行业痛点?它背后的底层逻辑是什么?……带着诸多好奇，本期传小神为大家专访了言值录的研发团队，为大家揭秘言值录背后的故事~

一直以来，Transn传神作为全球领先的多语信息处理及服务提供商，也在基于AI和区块链的“双奇点”时代语境下，致力于用科研创新，不断革新语言服务行业的服务模式和生态构建，引领行业进入新阶段。

Q：传小神

A：言值录研发团队

一、言值录团队是一支“尖兵铁骑”

Q：能否简单介绍一下，目前言值录研发团队的规模和人员具体分工?它们和语联网研究院是什么关系?

A：总体来说，言值录团队可以用两个短语来概括形容：“麻雀虽小五脏俱全”，但特别像一支“汉朝破匈奴的尖兵铁骑”。

作为言值录的创始团队，在我们内部有一个比喻：我们希望能拥有“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”的气魄和自信来面对任何可能的困难，又拥有卫青坚忍不拔、不怕吃苦的的精神。

言值录作为一个创新型的团队，人数虽然不多，但角色齐备：从产品设计、技术研发、用户运营、行业拓展，多方面各自分工明确、充满激情。

“言值录”整个平台以及其上面的数据和资源是属于全行业、全社会的，同时也希望更多的译员和公司都能加入其中，共建语言服务行业新生态，Transn传神只是项目的孵化和发起方，在启动阶段语联网研究院承担项目的整个产品的设计、开发和推广工作。

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Q：研发团队作为言值录的“幕后英雄”，其初心、使命和目标分别是什么?

A：我们的初心是：辨识发现好译员，让他们获得应得的尊重和收益。

这里面有几个关键词：发现、好译员、应得的尊重和收益;这几个词都反映了当前行业的一些问题或困扰：

发现：译员是很难被发现和辨识的，一个好译员的口碑只能在很小的圈子里进行传播，在去其他团队、企业合作时是很难快速获得信任的;语言服务行业因为市场的不稳定特点，导致译员经常性变更合作方，所以每一次的变更都需要重新获得信任，这个是很耗成本和时间的;企业每年也需要大量的人力物力投入来辨识和发现译员，一旦好译员都想“攥着”不公开，就会形成“好译员一直有，但缺的是发现好译员、证明好译员的方法和流程。”

好译员：“一万个人眼中有一万个哈姆雷特。”所有人对好译员的判定都是主观的、难以量化的。没有行业标准，没有对译员能力信用的量化共识，也就没有大家公认的好译员。

应得的尊重和收益：和译员接触，译员会自嘲自己是“码字”的，在工作中的投入和回报不成正比，会让译员对“翻译”这个职位的认同感较低。举个简单例子，比如翻译一首古诗五言绝句，译员需要了解背景、意境、情感等才能准确表达，而市场往往只会支付20字的翻译费用。又比如一个很好的译员更换了合作方后，只能从低价订单开始合作，之前累积的“成果”被清零，这就有点“大材小用”了。

言值录的目标是：与行业共建一个“人+数据+链”的全新行业公链，具体而言就是：

建立最大的译员产能池：通过言值报告为行业输出可靠、可信、可行的译员，既有国内的，也有国外的，既有高端资深译员，也有新人、低阶等级译员;

共建行业认同的译员能力信用体系：通过“言值体系”进行译员的准确画像，建立一种类似译员DNA的双螺旋，详细记录了译员的能力和信用信息，打造译员的全息数字身份;

建立行业基础服务的语言公链：通过言值录验证、打造、完善底层区块链技术，并最终开放给语言服务行业，让更多的企业、团队、个人都能够体验到区块链技术带来的好处。

目前言值录的在线注册用户已接近5000，并已开启3224份言值报告。

Q：作为研发团队负责人，你每天早上起来工作的动力是什么?

A : 一直以来我的梦想就是：和一群志同道合的人做一件牛逼的事，然后我们一起成长为一群牛逼的人。

言值录目前来说处于运营阶段，因此能够让团队所有人的付出都能及时看到成果、体现价值、获得成就感、感觉自己每天都在变牛逼，是我的第一驱动。我们是觉得自己在做一件非常有意思、有趣又值得挑战的事情。

二、言值录想要“重塑”行业生态

Q：那么，言值录的研发过程中，最大的挑战是什么?

A：这个其实类似于“汽车与马车”的故事，有两个方面的解读：

言值录需要进行创新，甚至是颠覆性创新才来满足译员、企业的诉求。从无到有，从0到1才是目前的困扰;而在技术层面，反倒容易一些。