深度 | 联想荣誉保卫战：联想本该像华为一样重要！
上世纪九十年代、甚至十五年前的联想，是许多中国人的骄傲，当年收购IBM的thinkpad业务时更是震惊了全球业界，中国企业的高光时刻，也是科技爱好者茶前饭后的谈资，不比几年之后谈房价的热度差。
当年任正非的知名度远远不如柳总（甚至不如杨元庆），而柳传志早已是有志青年的偶像了。然而一晃十数年过去，联想作为中国电子产业领跑者如今落到了何处？
不要说华为、腾讯、阿里的成就，即使是小米、格力、大疆等这些名字，在国际竞技场中拼杀且不落下风之际，联想却因产品国外售价低于国内、5G投票风波等事件折磨的疲于应对。近期，联想一改以前的应对策略，开始以正面刚的形象示人，一时间高潮迭起，异彩纷呈。
当联想为自己辩护时，应该静心想想，许多企业都会有问题，华为也遭遇过品控问题，小米开发印度市场引来争议，腾讯更是十年如一日被说价值观有问题，为何公众唯独对联想这么不依不饶？萧峰觉得不是用户太苛刻，而是联想自己在刻舟求剑，当中国企业、市场环境以及用户期待都加速变化时，联想眼中却还是十数年前那片风景。
联想近日发表了一篇5000字的文章，系统阐释了一下联想5G投票事件中如何委屈，如何被误解。那么我们说回到那次5G投票事件上，联想在辩护自己的【动机】如何如何，然而世人看到最悲哀的真相，竟然是联想连“投敌”的【能力】都没有了。
联想市场上摸爬滚打多年，应该很清楚，重要的不是你的【动机】，而是你的【能力】。如果联想锐意进取，十数年中手握一把核心知识产权，自主掌握核心能力，那试想中国企业在5G上，会有多大的优势？而联想本应如此的，至少公众曾经期待过联想应如此。
萧峰觉得联想应该庆幸，至少还有人骂，说明公众对联想有期待。如果等到有一天不再有人骂联想，才说明联想可有可无，真的已经没人把联想当回事了。
“人类失去联想，世界将会怎样？”，这句曾经风靡的广告语，让全中国都记住了“联想”。联想本该像华为这么重要，让公众自豪的企业，联想跟不上时代进步的节奏，该好好反省自己了。
联想，错失太多
多年前，如果谈到民族骄傲，我们第一时间想到的是联想和海尔。因为华为主要是to B，在公众中的知名度反而没有前两者高。联想的实力有多强大？仅1992年，联想营业额就达到17.67亿元，相比，华为只有1亿元，还在生死存亡的边缘徘徊。
联想最初也注重科技研究，由于受到国外品牌的冲击，加上投入大收效慢，内部出现分歧：走贸易营销，还是技术至上，争执不休。后来联想走上“贸工技”的道路，与华为背道而驰。
1994年，联想在香港上市。到1995年，联想资产达12亿，拥有3000名员工，销售额67亿元，成为中国最大的计算机企业。之后，联想的发展道路，采取了并购方式，也就是“买买买”。
以电脑为例，联想收购IBM的PC业务、巴西厂商Digibras、并购日本NEC等，亮点频频，十分豪气。然而步入互联网时代后，联想似乎一直无法找准方向，沉浸在“国民机”的荣耀中不可自拔。“全球PC冠军”是联想的精神支柱，当2017年联想失去全球PC冠军宝座的时候，其应对措施是：控股富士通电脑业务，让市场占有率上升，“买”回了世界第一。
如今，联想还能守住PC市场份额，当时代的进步将企业以及公众推到移动互联网的潮流中，联想手机业务却全面溃败，几乎错失移动互联网时代。
回顾历史，联想进入手机市场，其实比大部分国产机都要早。
早在2002年，联想推出第一款手机，和中兴，华为，酷派并称“中华酷联”。运营商时期的联想手机，话语权很高，推出各种运营商定制机，躺着就能赚钱，为以后的创新竞争留下了伏笔。
另一方面，联想产品线混乱，让联想手机饱受诟病。2009年，联想推出乐Phone ，之后分成A、S、K、P四个系列机型，想打机海战术，而此时的友商早已精简产品线，打造明星机型了。
后来联想吸取教训，开始精简品牌、缩减生产线，等过段时间又开始复活品牌，前后矛盾，浪费宝贵的发展时间。网上有联想的员工感慨：作为联想手机的员工，我都不知道公司的手机产品定位，产品线何其混乱，更不知道自己的老大是谁，内斗严重。
中国观察
