大唐集团副总经理刘广迎：大唐采购体系变革 七年来节省成本600亿元

　　5月17日，中国大唐集团有限公司党组成员、副总经理刘广迎在“国有企业物资采购与供应链管理研讨会”上作主题发言。刘广迎表示，中国大唐从2011年开始推动采购管理体系变革，通过建立集中供应体系，采购质量效益显著提升，2012年至2018年实行集中采购的七年里，中国大唐采购总金额3000亿元，节省采购成本近600亿元。

　　刘广迎介绍，中国大唐的采购管理体系变革，经历了“集团化管控，规范采购管理”“深化集中采购，提升质量与效率”“精益化管理，提升采购效益”三个阶段，通过建立“两横两纵”的体制架构，搭建清晰合理的采购管理层级，实现了对采购的集团化管控。

　　节省采购成本仅是中国大唐采购管理体系变革的一个有形效益方面。中国大唐通过搭建“两横两纵”体制架构中的“一纵”——集中供应体系实现上述目标。此外，中国大唐还建立了相互制衡、有效协同的工作机制，完善监督和绩效考核体系；通过强化供应链战略合作，形成核心供应商联盟，提升物资战略资源配置能力；以及通过信息化采购和防控风险的供应商管理，建立了绿色、多样、智能互联、安全高效的供应链体系。

　　通过采购管理体系变革，中国大唐不仅节约了大量生产建设资金，显著降低了生产运营成本，还有效提升了集团整体采购的资源配置能力、供应保障能力、科学管控能力和反腐倡廉能力。

　　刘广迎还在讲话中指出，未来的物资采购和供应链管理不能仅停留在降低成本、控制质量上，更要深入思考，创新供给侧服务体系，升级供应质量；同时需要加强与供应商的战略合作，形成战略合作联盟，并积极共同探索区块链、大数据、物联网等金融科技的创新，建立供应链金融服务体系。此外，要从全球视角看供应链管理，抓住“一带一路”国家战略机遇，提高全球范围内的供应链协同和配置资源的能力，促进重要物资和关键零部件来源的多元化，积极融入全球供应链体系，开展更大范围、更高水平、更深层次的国际合作。

　　“国有企业物资采购与供应链管理研讨会”由国务院国资委主管的《能源》杂志社举办，聚焦国有企业物资采购与供应链管理领域，至今已举办四届。本次研讨会由《能源》杂志社与中国大唐集团有限公司联合主办。

　　以下为刘广迎研讨会发言内容：

　　面对经济的全球化以及信息技术的高速发展，带来经济的运行方式、生产方式、流通模式的巨大变化，企业的发展战略和运作模式也在急剧调整。十九大报告中明确在现代供应链中培育新的增长点，形成新动能，这对能源行业的物资采购与供应链管理提出了新要求，也带来了新机遇。新型战略采购和供应链管理已成为必然的发展趋势，发展信息化采购、供应链生态圈、智慧物流可以提高企业的综合实力，提高行业的竞争力。

　　一、中国大唐物资采购与供应链管理现状

　　中国大唐集团有限公司是中央直接管理的国有独资公司，资产分布于全国及境外国家，总资产超过7000亿元，是世界特大型发电集团和世界500强企业，正在努力建设具有全球竞争力的世界一流能源企业。中国大唐主要从事火电、水电、风电、太阳能等发电产业的投资、建设和运营，装机容量1.5亿千瓦，拥有电力、煤炭、金融、海外、煤化工、能源服务六大产业板块，连续六年荣获国资委经营业绩考核A级。

　　中国大唐高度重视物资采购和供应链管理的发展。从2011年开始推动采购管理体系变革，先后经历了“集团化管控，规范采购管理”“深化集中采购，提升质量与效率”“精益化管理，提升采购效益”三个阶段。

　　通过建立“两横两纵”体制架构，搭建清晰合理的采购管理层级，实现了对采购的集团化管控。通过建立相互制衡、有效协同的工作机制，加强风险内控管理，完善监督和绩效考核体系，采购管理机制更加科学。通过全面实施“四集中”(集中采购、集中配送、集中仓储、集中支付)，形成了以成套服务、框架采购、长协服务为核心的集中供应体系，采购质量效益显著提升。集中采购七年来(2012年至2018年)，采购总金额3000亿元，节省采购成本近600亿元。通过强化供应链战略合作，形成核心供应商联盟，提升物资战略资源配置能力。通过信息化采购和防控风险的供应商管理，建设绿色、多样、智能互联、安全高效的供应链体系。

　　经过几年来的努力，中国大唐的采购从分散到集中，从外延式到内涵式发展，从传统管控模式向供应链管理的战略转变，不仅为企业节约了大量生产建设资金，显著降低了生产运营成本，而且有效提升了集团整体采购的资源配置能力、供应保障能力、科学管控能力和反腐倡廉能力。

　　二、中国大唐以“六个一流”推动物资采购与供应链管理提升