互联网变革如影 技术境迁如梭
有人将 2019 年称之为科技圈“改革开放”的一年：
这一年中，各大科技巨头经过内部的架构及技术调整之后，将步入以云计算、AI、IoT 等创新技术为中心的转型正轨；
这一年中，将会有越来越多精彩纷呈的项目深度拥抱起开源的模式。
如今转瞬间，2019 年已过去了三分之一，就国内而言，处于动荡改革中的 BAT 等巨头们现在如何了？所谓“牵一发而动全身”的转型之旅，给科技圈中极具代表性的程序员将带来什么样的影响？身为开发者，我们又需要做出哪些颠覆性的改变？
接下来，我们将从业界、热门领域出发，回顾过去一个月相辅相成的科技圈与技术圈中的大事件，从中探寻程序人生真谛的同时解析程序员生存现状，进而剖析出未来技术的发展趋势，以更好地帮助大家做出适当的调整。
生死靠技术的 BAT、京东、小米
近日，Oracle 中国大规模裁员事件闹得沸沸扬扬，有人作比喻道“北京最大的一个养老院倒了”。虽然 Oracle 以业界良心的 N+6 补偿方案来赔偿，但是其内部的部分老员工依旧表达了不满，纷纷表示，“不理解公司为什么突然裁员，产品线上还在盈利。正常情况下，如果公司财报连续三年盈利，是不允许裁员的。”
对此，Oracle 中国方面表示，“中国研发中心的调整是全球研发团队调整的一部分，目的是为了在全球范围内优化研发团队的配置，探索云技术模式下最好的客户体验，也不断扩展我们的运营业务。”
简而言之，一切都是为了其此前提出的改革目标——全力向云计算转型。
对于这种技术导向型的领域，变则通，不变则壅。国外巨头裁员为转型尚且如此，国内为改革进行的内部调整也让大家显得极为地不安。
在过去的一个月期间，企业技术架构变化最大的应算是小米。4 月 30 日，小米发文称：“我们任命了小米集团技术委员会的 18 名委员、2 名顾问委员会委员以及秘书长，进一步完善了小米的技术组织架构，这是小米一件特别重大的事情。”
至于为什么要做这样的调整，劳模雷军曾在内部会议上表示，“要继续强化技术立业，技术事关小米生死存亡，是小米持续发展最重要的动力和引擎，（也）是要进一步强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。”
可以说，科技公司想要走得快，需要具备创新性的商业模式，但是想要走得更稳更远，那么以技术为导向的探索将是企业构成中不可或缺的一部分。不过，在科技巨头往云计算、AI 等领域技术转型的过程中，显然要有所舍弃，而这其中就包括了部分传统应用的开发者以及从业者。
就小米而言，此前有部分媒体爆料小米解散了国内部分地区的部分团队，不过，小米对此回复表示，属于正常的工作调整。
事实上，生死靠技术的公司也绝对不止小米一家，为了改革大换血的巨头也不止 Oracle：
腾讯：去年 9 月 29 日，腾讯宣布内部架构大调整，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），在今年 1 月 9 日，腾讯对外公布了其公司技术委员会的成立，同时在该委员会下设立了“开源协同”和“自研上云”项目组，分别负责公司成员开源事务的协调管理和公司成员自研上云事务的协调管理。而为了更好地“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，腾讯因此裁撤 10% 的中层干部；
百度：去年 12 月 18 日，百度董事长兼 CEO 李彦宏发布内部邮件，宣布百度组织架构整合，ABC 智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载人工智能 To B 业务和云业务，此外，搜索公司及各 BG 的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG）。虽然百度未曾被爆出对人员进行优化调整，但是其高管的接连离职，也为其 All in AI 的未来带来了更多的不确定性；
阿里：相较之下，阿里调整似乎更为频繁。2015 年，阿里提出“大中台小前台”的中台战略；2017 年，阿里面向“五新”进行了架构调整；去年 11 月，阿里在面向未来 5-10 年数字经济时代，宣布“阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，加强技术、智能互联网的投入和建设；天猫将升级成为「大天猫」，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块；成立新零售技术事业群等等”。值得庆幸的是，阿里内部架构在可以“说变就变”的同时，还能对于技术人才的引进保持稳定的增长状态；
中国观察
