对话陆奇：从硅谷到中国，YC如何解决本土化难题？

入职YC八个月后，陆奇昨日再次站在媒体聚光灯下。从百度救火队长到出任YC中国创始人，陆奇如何完成身份的转变，如何帮助这家全球知名创业孵化器在中国本土化？

YC是全球知名的创业加速器，为以技术创新为核心的初创企业提供种子期的创业解决方案，投资了包括Airbnb、Dropbox在内的将近2000家初创企业，总市值超过1500亿美元。

关于YC，硅谷创投界流传着一句话“孵化器只有两种，YC与其他。”但在中国的创投圈，YC只是硅谷的传奇，本土也偶有项目去YC镀金，但在万众创业的大潮中，只是沧海一粟，并未掀起浪花。

因此，陆奇加盟YC后，推出第一期纯中国本地化创业营。

“我在YC美国总部，花了四个多月的时间全程参与了2019年冬季创业营的整体运营。这一期创业营在全球范围内吸引到了1.1万个创业团队，面试后录取了其中的200个。”陆奇阐述。

在面试创业者的过程中，陆奇与不同的YC合伙人合作，想彻底弄清楚YC最核心的、行之有效的方法论。如何将YC这么多年的孵化经验实现本土化，是摆在陆奇和YC中国面前的第一个问题。

当前YC中国进行招生的秋季创业营，和YC总部的模式基本一致，以三个月为期，包含Office Hour（工作会面）、集体晚餐、路演日（Demo Day）等环节，但根据中国的创业生态进行了相应调整与本土化。创业营全程使用中文。

而导师的阵容，除了陆奇外，能为创业团队提供指导的YC中国兼职合伙人除了黄峥、王怀南和卡耐基梅隆大学教授邢波外，陆奇还请来了百度七剑客之一、酷我音乐的创始人雷鸣。

在商业模式上，YC中国的投资条款也做出了适合中国国情的调整。在美国，投资条款是15万美元换取7%的股份，YC中国的投资条款是20万美元换取5%的股份。陆奇表示，YC中国还会给创业者提供美元或人民币投资两种选择。

在YC中国秋季创业营之前，YC中国于今年1-3月举办了一期创业营。在50多个本土的创业者的申请中选出了6个项目，他们在YC总部被培训了两个月，中间一个月（赶上2月春节）可以返回中国接受培训。

陆奇介绍，他请来了拼多多创始人黄峥和宝宝树创始人王怀南来给这期创业营的学员分享经验，现在这6个团队，后续的融资环节也都很顺利。

学习YC、琢磨YC的精神内核，推出本土化的创业营仅是陆奇工作的一部分。此外，过去的八个月，陆奇还忙着搭建YC中国的团队。进展相对缓慢，因为他要求严格——必须是创业者、有过做产品的经验，要在创业一线有过最切身的体验。

目前，YC中国的团队不足十人，包括创始合伙人兼首席运营官栾运明，曾是前联想、美团高管，是一名连续创业者；初级合伙人曹勖文在斯坦福大学师从吴恩达做AI研究，曾有过两次被YC录取的经验，其创办的第二家公司被微软收购。

当下，陆奇还在招人，但他希望YC中国保持创业公司的规模，快速迭代。

“很多美国企业都想进中国，但要在中国成功很不容易，很关键的一点是要找到一个对的人。” YC总裁Sam Altman认为陆奇就是那个不二人选，去年8月，陆奇加盟YC。

去年《深网》在YC Demo Day期间曾专访了陆奇，对于要和年轻的创业者群体打成一片，理解他们的思维方式，陆奇并不认为对他来说是一个挑战，因为过去的工作中，他已经习惯于与大量的工程师和创业者进行深度交流。

但作为一名坚定的“理性派”和“技术驱动创新”的信徒，他认为一个很大的挑战在于：如何在决策判断中融入“感性”，因为对于早期项目的投资，很大程度上是“看人”，而人却是无法完全通过理性的量化来推测的。

陆奇说，自己倾向于做出一些不确定性因素较大、有挑战的选择，这实际上也源自他“这样选择未来的回报会更好”这样的理性思考。

加入YC对于陆奇来说是一次新的冒险，但他早已习惯于这样的选择。

过去几年，中国经历了几轮创业热潮，从O2O、到虚拟/增强现实、内容创业、以及近年的人工智能、区块链等，陆奇认为这些都是非常激动人心（exciting）的趋势。他认为，这些趋势的背后推动因素都是技术，他保持关注的方法，一方面是阅读大量专业资料书籍，另一方面是直接与最核心的人建立人脉关系。

“对技术的趋向，我自己是比较花时间的。一方面看资料，看书，看文章。另外一方面，建立人脉，特别是重要的领域，我希望是跟这些领域最顶尖的专家有沟通的能力。”陆奇说，“通过沟通当中能够得到重要的信息，能够帮助我来判断技术的趋向，这是挺重要的一点。”