网心科技CEO陈磊谈四年创业历程：信任决定企业生死存亡

　　业内有一个理论，创业前三年是危机四伏的三年，93%的创业公司都没有挺过来。而作为一家一直在创新前沿的企业，网心科技已经迈入创业第五年，公司规模从几个人发展到几百人，在共享计算和区块链领域备受认可。网心科技保持高速发展的秘诀是什么？

　　在4月22日的网心科技四周年庆典上，迅雷集团CEO、网心科技CEO陈磊回顾了四年创业的艰辛历程，表示信任是网心科技发展至今最为重要的基石，信任决定一个企业的生死存亡。

　　信任是企业发展的基石

　　陈磊回顾了网心科技四年创业的历程，从最开始提出共享计算的创新模式，推出重新定义CDN行业的星域CDN，到发布了全新的共享计算+区块链智能硬件玩客云并获得超过3500万人预约抢购，以及打造了具有全球领先的技术性能的超级区块链平台迅雷链，“网心科技一直都在做创新的事儿，引领行业的事儿，不做已经有人做过、甚至做好的事。”

　　网心科技的成功正是源于信任文化，而在企业从几个人到几百人的高速发展的过程中，最紧迫的问题，就是如何做到让所有人都彼此信任。陈磊认为，随着网心科技向着更大的业务规模和目标发展，团队还会快速扩张，信任文化能否持续保持下去关系到公司的生死存亡，因为很多大的企业、存活了很多年的企业，最后都是被不信任和内斗所消耗掉的。

　　在陈磊看来，信任成就了公司不畏艰难的创新力。他回忆最开始创办网心的时候，由于业务过于创新，一起创业的伙伴大部分还不清楚未来的路要怎么走，但由于彼此之间有着高度的信任，所以二话不说就来了。一群非常优秀的人，加上高度信任的团队文化，把看似不靠谱的事情做靠谱了，创新的业务才得以一步步实现出来。

　　有创业初期就加入网心的员工分享道，“大家为了共同的目标一起努力，甚至许多同学主动牺牲个人休息时间，周末也主动来公司赶需求，因为我们相信自己在做有价值的事情，所以每天都是快乐着的，每天都充满希望”。虽然创新业务总是千难万难，信任让员工不惧挑战。“公司不会因为你创新失败而看轻你，只会因为你碌碌无为而遗憾。”

　　创新的路上总要调整方向，信任让公司拥有快速反应的战斗力。陈磊认为，高度信任员工的责任心和能力，可以激发出他们无穷的自驱力和成就感。因为信任，他们站在CEO角度去思考问题，为了达成目标不计投入，“既然选择了我，我就一定要把它做成”；因为信任，战略调整可以快速执行，“哪里需要我，我就去哪里，从来不问为什么要我去”；因为信任，沟通可以简单高效，“有话直说，不用藏着掖着，不怕被恶意解读”。

　　信任是对一个人最高级别的赞赏

　　对于企业来说，最受欢迎的人才无疑就是能够信任他人、也能获得他人信任的人。在网心4年的创业历程中，最优秀的那群员工身上的各种闪光特质，最终都指向于“信任”——对公司目标的信任，对团队的信任，对身边同事能力和品行的信任。

　　比如说一个优秀员工拥有超强的执行力，深层次的原因其实是出于对团队的信任。正是因为他发自内心地相信团队的能力和判断力，因此对于团队已经确定了的目标，会坚定不移地予以执行。

　　同时，信任代表员工可以将精力更多地放在工作上。“大多数动作变形，都是因为缺乏信任引起的。”过于在乎别人怎么看自己，而去过多的解释、表现自己，最终会影响到工作表现。而在充满信任的工作氛围中，员工可以专注、高效地投入到工作中，充分发挥个人能力。

　　信任还意味着员工的能力和品格得到了充分的认可。因此一个值得信任的人无论走到哪里，都是受欢迎的人才。

　　如何打造信任文化

　　那么一家公司应如何从头建立起这种信任的文化，营造出人人互信的氛围？网心科技总结了以下经验：

　　1、找到彼此信任的优秀人才，提升他们的幸福感

　　网心致力于找到那些能高度信任公司、公司也能高度信任他的优秀员工。陈磊分享道，选择一家公司最重要的前提就是要认可这个公司的业务、同事和领导，当这三件事都无法信任的时候，最好的做法就是尽快离开、及时止损，否则就是白白浪费了自己的宝贵时间。