古典互联网给区块链圈的答案

Social Capital 的合伙人曾经写过一篇文章,他说一般一个 2C 产品会分三个境界。分别是 Want,Need 和 Utility(想要,需要和基础功能)。

1)Want 阶段是用创新性的方式解决一个用户需求。

2)?Need 阶段是用户已经不能离开这个功能。

3)Utility 阶段是其他的产品也都开始具备这个功能。

所以基本上这三个阶段就是一个产品属性越来越变成基础设施的过程。

在我看来,符合这个标准的产品功能极少,从古至今真正能达到 Utility 这个阶段的产品属性我们可以数一数。

比如 Newsfeed 信息流模式,绝对算是最典型的一个,从 Facebook 开始几乎变成了所有互联网产品的标配。

而从国内来看,近期的直播功能其实算是一个,前阵子的答题浪潮下千家撒币也是一景。而短视频这种形式,可能也很快会有类似的情况,被各大网站应用(比如大众点评和淘宝等都正走在这个路上)。

那我今天要说的一个事情,就是除了上面这些外,我发现了一个有成为 Utility 潜力的东西,就是积分/代币这个产品核心功能。

从派派、到趣头条、再到茉莉社区等公司,其实都已经在积分体系这条路上探索了很久,趣头条更是其中的绝对典型,甚至可以说至少是资本成功的典型案例。

当然,除此之外,直播撒币和各种微信小游戏中也都具备了很多积分化的玩法。

在未来,越来越多的公司需要更好地获取流量(通过积分做分裂),和经营会员(通过积分提高留存),所以我觉得积分制会是未来大多产品的标配。

而且这里也更多是创业公司的机会,因为大公司要重新上一套积分体系是极难的,而且很容易做成鸡肋型的附属功能(比如没什么活跃度的积分商城等)。但创业公司有机会从一开始就通过积分颠覆掉平台与用户间的生产关系。

看到这相信很多人会想,这不就是区块链世界里所谓的 Token Economy?

确实,本质上来讲其实是一回事,尤其是改变生产关系其实一直是区块链世界在讲的故事。但我却想说,在区块链世界还在讲故事的时候,其实古典互联网世界就已经有很多实践案例了。

除了以上我提到的一些公司,还有一家的模式是我今天想着重讲的,这家公司就是题目中的享物说,这家公司完全不讲区块链的故事,却在做最像区块链的事情(其他很多公司完全不做落地的事,却天天在讲类似的故事)。

就正如之前朱啸虎朋友圈中所说,最终商业世界要看的还是落地场景、用户数、日活、留存等等。

我们几年后回头来看,也许会发现,享物说这样的公司在这样的时间节点,以这样的方式出现,可能是一种偶然中的必然,也可能这才是古典互联网世界给区块链世界的一个答案。

享物说最近宣布了来自高瓴的 B 轮融资,我在各个场合也都提到过,过去一年里我最喜欢的一个创新模式就是享物说这类公司。

我之前和享物说的 CEO Shuo同学也聊过好几次,想一起定义清楚享物说这个创新的模式到底该如何表达最合理,在这个过程中就眼睁睁看着他们收割了 IDG 和 高瓴的两轮融资。

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上面这段话,其实是我当时给出的一个答案。如果你看过我写的关于多抓鱼的文章,可能会发现,这两家公司最终做的事情都有一定的类似,就是增加流通和降低交易摩擦,而且也都有很重的社区氛围。

对于不太了解这家公司的人,我们可以简单理解享物说是一家 C2C 的闲置物品交易平台,但是最有趣的地方是,这个平台有一套自己完全独立的货币体系,不与外部金钱打通。

比如我放上去一本书,也许最后卖了 10 朵小红花(小红花是其内部货币体系的名称),那我之后就只能再在平台内把这 10 朵小红花换成其他物品,而不能换成任何现实世界的币种。

但凡你对区块链世界有一点了解,就知道很多人现在管人民币等叫做法币,而其他的 token 叫做代币,小红花就是一个最典型的代币,且是不与法币打通的(更不会上链或发币)。

所以,我第一次使用和研究享物说这个产品的时候,心情是很复杂的。那个时候我也刚开始在研究区块链,所以看到积分制的享物说以后,觉得这真的是一个跨时代的产品。

一家在传统互联网领域里的公司,却反而最先最完美的打造了一个代币体系的交易生态。这个创新性本身,就是我最喜欢这个模式的地方。