【首席观察】三个保险巨头的“江湖”：平安“右上” 国寿人保再出发

经济观察网 首席记者 欧阳晓红 缪建民的“招”，市场怎么接？王滨的“重振国寿”战略搅动了一池春水……中国人保与中国人寿的掌门人近期纷纷向市场表态，欲重振旗鼓。

当中国寿险一哥与产险老大各自激情“演绎”2019版愿景，欲数字化转型时，市场份额排行老二的中国平安已经剑指“金融+科技”、“金融+生态”，致力于五大生态圈的打造，尤其是“智慧城市”，人们几乎忘了她的保险身份。

这三者本无可比性，各有各的“江湖”。有人说，在地产江湖中，隐现出房企真实又神秘的地下江湖版图：永远的二当家——中国平安，无论是碧桂园，还是朗诗集团，包括融创中国、旭辉集团等，其结合均水到渠成；各大地产门派大佬亦以与平安有“瓜葛”为荣。

而人保与国寿囿于体制机制的原因，多年大象转身不易，金控梦想艰辛。不过，资源优势是其最大的江湖，其亦是各资管方竞相攀附的“香饽饽”、“险资大佬”，但细究之，会发现似乎二者创新力匮乏、效率尚待提升。

三者之所以排列组合在一起，是因为中国平安六成利润仍来自于保险板块的贡献；尽管某种程度上，市场已将其视同于互联网巨头。迄今12051项科技专利申请、每年百亿研发经费的投入也让市场相信其科技属性；其股价走势亦或多或少体现了市场的态度。

4月11日，中国平安A股股价盘中摸高至每股83.62元，刷新上市以来股价新高，股价涨幅态势领跑上市同业。

在3月13日的业绩发布会上，中国平安联席首席执行官李源祥坦言，寿险是集团最核心的业务，集团营运利润中87%来自零售业务，来自零售业务营运利润里面62%来自于寿险业务，因此，整个集团的营运利润60%来自于寿险。

基于此，纵览三大巨头的当下，也许能看清中国保险业的未来如何走？

而巨头之间，可能还隔着一个“混改”的距离，天生“混改”样本的中国平安，具备主业突出、股东到位、机制创新、运营高效等特征。因客观上的体制原因，两家副部级央企则难免存在大型央企的共性问题：机制不灵活、创新力不足，缺乏活力与竞争力等。国企而言，人曰：企业持久竞争力=资源禀赋优势+外部资本的市场化优势+企业家精神。如此，“仗剑天涯，行走江湖”的三大巨头，都有着怎样的“侠客梦”呢？

一

看，“自诩”科技公司的中国平安在科技板块方面的确表现不俗。

就在3月30日，国家互联网信息办公室发布了第一批境内区块链信息服务备案编号，共有来自全国18个省的197个区块链信息服务在列。在首批区块链备案名单中，平安共有5大区块链服务榜上有名，数量位居第一。仅金融壹账通一家公司就有壹账链和天津口岸区块链跨境贸易平台两项区块链服务成功备案；除此之外，平安壹钱包、陆金所的区块链服务也成功备案。

板块表现来看，“科技板块在去年贡献了67亿的营业利润，同比增长25%，占整个集团6%的营业利润。” 中国平安联席首席执行官陈心颖说。

按照陈心颖的说法，中国平安的科技业务孵化，分四个阶段，从有建设平台驾驶组上，到流量，收入和利润，这四个阶段当中，十一家公司有两家进入阶段四，产生利润了，即陆金所与汽车之家；其他还有三家公司处于阶段二和阶段三，处于流量和收入建设过程中，其余公司正处于孵化第一阶段。

核心科技而言，陈心颖透露，现在总的科技专利申请书超过1.2万，较2018年翻了一倍，此外，目前从事科技相关业务有2.9万的研发人员，这类似一家科技公司的人员。

而平安展示的这些数据，可能是目前中国人寿与中国人保，包括不少金融机构望尘莫及的“目标”。

市场份额排行老二的平安其实不二，无论是体制机制、创新战略，还是人才优势，包括业绩表现等，均问鼎国际一流水平了。她可能是“混改”的天生典范——甫一出生就建立了真正的市场机制；如此，天时地利人和，造就了一个难以复制的中国平安。

而与共和国同龄的人保，副部级央企寿险老大国寿，这两位“老大哥”之所以难以像平安那样“大象转身”，轻松起舞；很大程度上，或是因为不具备市场化机制的土壤与空气。

31年前，为打破保险行业人保一家“垄断”的市场格局，被视为改革开放产物的中国平安，靠“竞争中求生存，创新中求发展”12个字，一路奔跑至今。