民宿经济快速发展 合伙人制激发房东积极性

　　民宿平台相关数据显示，2019年春节期间，民宿用户预订订单数量相比去年同期增长4倍-5倍。国内著名咨询公司北京智研科信对民宿业投资前景评估报告显示，预计2020年，市场规模将达到362.8亿元人民币。民宿经济快速发展的背后，是用户思维、产品思维、盈利思维、平台思维的不断革新。

　　众所周知，民宿运营的核心为：信任+理解+体验+服务，B2B2C的关键人为：平台、房东、消费客群。

　　近日，悦宿APP上线，悦住百分百同期启动，悦宿房东合伙人计划也相应开启。

　　悦住百分百聚焦房源升级，同时为客群提供四大方向的保障；而悦宿房东合伙人计划，对房东的要求，不仅是房源的供应商，更将其提升至合伙人版图。

　　房东在赚取收入创造盈利的同时，通过优质的服务，以客群为见证“积攒悦点”，并用获得的悦点获取合伙人权益。据悉，“积攒悦点”从获得一张五星好评订单开始，每张五星好评订单都将会提升房东合伙人悦点，帮助房东获得相应权益。

　　悦宿CEO葛宏表示：悦宿是一个全新的民宿预订平台，每一个在悦宿平台上营造优秀用户体验的房东，我们都看作是我们的合伙人。

　　悦点=股权，激发房东积极性

　　在悦宿，悦点即是合伙人的权益衡量单位。1个悦点对应1股悦宿股权收益，据了解，悦宿将拿出10%的股权，作为房东合伙人计划的奖励。

　　悦点没有有效期，但积攒悦点的时限是3年。即悦点从2019年3月28日起开始发放，2022年3月28日停止发放。

　　只要在3年有效期内加入悦宿合伙人计划，加入前获得的五星好评订单均可换算悦点。同时，悦宿上市后，房东可根据计划中规定的方式，出售悦点并获得收益。

　　在悦宿完成实名认证且在悦宿经营民宿的房东，都可以加入悦宿合伙人计划。

　　悦点=考评，监督房东服务性

　　在踏入民宿前，房客视房东为家人，房东是否能借助优质的服务拉近彼此间信任。

　　在入驻民宿中，房客频繁联系房东，问这问那，房东是否可以完美的处理好房客的每一个需求，房客是否可以明白房东的用心。房客和房东是否心心相印，房客是否心存感激，并网络好评不断传播。

　　房东是否可以帮房客，快速融入和体验当地的文化，从吃喝玩乐到民俗、自然、文化、历史等。

　　房东不仅是房源的供应商、更是体验的服务商，也是当地文化的传递者，是悦宿全方位服务体系的建设合伙人。

　　悦点=规模，展现民宿服务性

　　如果说悦点是悦宿平台规模化扩张的市场猛药，那悦宿这份合伙人计划的出台，对于民宿，是推动民宿行业发展的规范保障；对于客群，是快速建立信任的突破口，是提升出行质量的幸福保险；对于合伙人房东，是建立人设，提升网络传播的孵化剂。

　　悦宿&房东合伙人 共创、共担、共享

　　随着市场消费进一步的升级，民宿业全面提升其运营能力、管理能力、服务能力，推进其向标准化、连锁化、品牌化的发展势在必行。没有成功的企业，只有顺应时代的企业，一切企业的行为都和时代紧密相连，坚持以专业能力从市场获取公平回报，坚持帮助房东合伙人提升服务机制，是平台获得成功的基石，持续培养专业化、富有激情和传播当地文化的房东合伙人团队，是悦宿发展的一项重要决策。

　　悦宿&房东合伙人 共创、共担、共享、共同提升行业服务质量，双方背靠背在信任基础上，建立行业共进发展，在成长中、在运营中为行业和中华文化创造价值，也为自己创造回报，这才是真正的经营之道。

　　之后悦宿还有更多的优质计划推向市场，这些计划在行业领域中践行，从收益共享到风险共担，从平衡短期目标到中长期战略的执行，从提升合伙人忠诚度到为三方创造价值，这才是民宿市场的所需，是卓越的互联精神，更是领跑者的姿态！