麦肯锡：银行须从四方面做好风险管理

　　中新网北京8月29日电 麦肯锡29日发布报告称，在新常态以及数字化时代的大背景下，银行要打造可持续竞争优势，必须直面风险管理的四大课题。

　　一是直面“降存量”。银行必须制定清晰目标、建立专业团队、探索多元化清收处置渠道；同时还要建立精细化配套管理机制，利用科学化工具方法，降低存量不良包袱，确保银行轻装前进；

　　二是打造“控新增”新能力：降低新增问题资产同样重要，建议银行以风险文化理念为指导，贷前强化客户准入，贷中建立专业独立审批制度，贷后围绕预警模型建立科学化贷后管理、以问责考核机制和系统工具为依托，建立完备的风险管控体系；

　　三是拥抱数字化“新模式”。麦肯锡指出，数字化新时代涌现出诸多业务发展“新模式”，围绕小微企业、供应链金融、消费信贷等业务出现一系列新模式，银行应建立相应的数字化、线上化、精细化风险管理能力，助力新业务模式蓬勃发展；

　　四是构建“新能力”。银行一方面要加强数字化技术应用能力，在风险管控中应用大数据与分析技术，降本增效、创造价值；另一方面，针对数字化带来的新风险类型，如模型风险、网络风险等，银行要强化应对能力；

　　麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡中国区金融机构咨询业务负责人曲向军表示：“在与国内各大银行的交流中，我们发现，风险管理已经成为越来越多董事长和行长心中的‘一号工程’”。

　　他强调，专业的风险管理能力可以更好地支撑新业务、新模式，帮助银行打造面向未来的竞争力和银行发展的韧性。

　　麦肯锡全球董事合伙人容觉生表示，对银行风险管理而言，数字化与智能化变革具有重大战略价值。据麦肯锡测算，数字化风控可通过提升信贷管理效率、降低信贷与合规损失，帮助银行节省20%-30%的风险运营成本。但数字化风控更大的价值还在于清收不良资产、防范新风险，从而给银行创造出直接经济价值。(完)