带领邯钢“推墙入海”回答时代之问

　　(新中国70年)人物志：刘汉章——带领邯钢“推墙入海”回答时代之问

　　中新社邯郸6月21日电 题：刘汉章——带领邯钢“推墙入海”回答时代之问

　　中新社记者 牛琳 高红超

　　从名不见经传的地方小钢厂，到中国特大型钢铁企业，邯钢的发展堪称传奇。尤其上世纪90年代末，在中国国有企业大面积亏损的历史关头，“邯钢经验”产生了。它在回答国企如何由计划经济向市场经济转型这一时代课题的同时，也在中国掀起一场企业管理模式的革命，为国企“三年脱困”开出一剂良方。

　　这一切，与邯钢曾经的“掌舵者”、已故原邯钢集团董事长、总经理刘汉章密不可分。在他带领下，邯钢成为新中国成立以来继“工业学大庆”之后，以国家的名义在全国推广的第二个工业学习典型。

　　邯钢之路：中国国企改革发展缩影

　　与布道型企业家不同，刘汉章没有什么豪言壮语。他一辈子都在炼钢，带着邯钢滚动前进、“推墙入海”、高速赶超……如跑接力赛一般。

　　1958年，邯钢建厂。同年，炼钢专业出身、22岁的刘汉章从鞍钢调任邯钢技术员，开始与邯钢“绑定”的一生。从技术员到分厂厂长，他随邯钢一路摸爬滚打。1984年，刘汉章上任邯钢总厂厂长，开始掌舵邯钢18年。

　　“刘汉章上任时，邯钢装备技术落后，产能规模很小，年产钢只有几十万吨。”原邯钢集团党委书记张建平说，刘汉章带领邯钢坚持有梯度的技术改造，挖潜、改造、配套、扩建，短短5年间，完成“短、平、快”项目115个。邯钢“滚雪球”般发展壮大起来，被誉为“中国地方钢铁企业中开出的一列‘特别快车’”。

　　“但邯钢毕竟底子薄，跟大型企业相比总体差距还很大，刘汉章心里特别明白这一点。”张建平说，整个上世纪90年代，刘汉章带领干部职工一步也没有放松改革和发展，“头拱地”也要实现大型化。

　　邯钢开始高速赶超。“这时，刘汉章又走了一步棋。邯钢通过引进国外二手装备，用极少的投入，迅速把邯钢的装备水平从小型化提升到大型化。”张建平介绍说，“八五”“九五”期间，邯钢累计投入64亿元人民币，建成了别人要花100亿元才能建成的“五大工程”：6米大型焦炉、2000立方米大高炉、100吨炼钢转炉、400平方米烧结机、薄板坯连铸连轧CSP。

　　邯钢迈向了大型化。刘汉章担任邯钢“一把手”18年，企业总资产由6亿元增加到256亿元，年钢产量由64万吨增加到543万吨，为国家创造利润58亿元、利税128亿元。邯钢生产的钢材，为奥运鸟巢、三峡大坝等一大批关系国计民生的国家工程做出重大贡献。

　　“推墙入海”：带领邯钢回答时代课题

　　上个世纪80年代末、90年代初，邯钢面临一场生死考验：钢材市场疲软，售价急剧下跌，邯钢生产的28种钢材，90%出现亏损。

　　一道无形的“墙”把邯钢和市场隔开，墙外已波涛浪涌，墙内仍风平浪静。“这是计划经济向市场经济转轨期出现的不适应症。”张建平说，但“计划多一点还是市场多一点”“姓资还是姓社”这个“坎儿”，在当时人们的概念里，还没有突破。

　　面对前所未有的压力，被“逼上梁山”的刘汉章带领干部职工冲破计划经济思想观念的束缚，创立并推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制：市场—倒推—全员—否决，这就是后来的“邯钢经验”。

　　“我们把通过市场‘倒推’出来的成本指标层层分解，10万多个大大小小的指标，落实到28000名职工头上，形成‘千斤重担人人挑，人人肩上有指标’的责任体系。”张建平说，这一机制从1991年1月正式实施就立竿见影，邯钢迅速扭亏为盈。从连续5个月亏损到“乾坤大挪移”般的翻身，邯钢在随后5年内创造的效益超过前32年的总和。

　　邯钢巨变引起关注。1996年1月，国务院专门发出通知，向全国推广“邯钢经验”。这是新中国成立以来，继“工业学大庆”之后，以国家名义学习推广的第二个企业。

　　“邯钢经验”产生了巨大的经济效益和社会效益。据当时中国国家经济贸易委员会统计，到1999年初，仅冶金行业通过学邯钢，亏损企业亏损额下降34亿元，下降幅度高达30%，其中13户亏损达5000万元以上的大户全部扭亏。

　　不仅如此，邯钢跨国帮助越南太钢技改、扭亏获得成功，越南政府授予刘汉章国家最高友谊勋章、最高友谊奖状。

　　务实创新：“邯钢经验”仍具时代光芒