晏东顺：依托金融科技 支持实体 扶持小微

　　图为众邦银行董事长晏东顺接受新华网专访。新华网 连迅摄　

　　新华网武汉5月18日电 众邦银行是全国已获批开业的第11家民营银行，也是湖北省首家民营银行。从开业至今的两年时间里，众邦银行实现快速发展，目前，资产超过了三百亿元，服务客户数超过五百万。众邦银行这两年是如何实现高质量发展的？未来又有什么规划？16日，众邦银行董事长晏东顺接受了新华网专访。

　　新华网：晏董您好。众邦银行马上要迎来成立两周年的日子。您认为这两年来众邦银行有哪些发展亮点？

　　晏东顺：我认为亮点可概括为四点。

　　第一，我们实现了从零到一的跨越，从银监会的一张许可证到一个成型、高质量发展的众邦银行出现在湖北大地上，这是值得肯定的。

　　第二，与主流银行相比，众邦银行走出了一条不一样的道路，借助金融科技做线上、线下相融合的互联网交易银行，我们是探索者，走了前人没走过的路。

　　第三，我们实现了快速成长。众邦银行两周年的时候，我们的资产已经超过了三百亿元，服务客户数超过了五百万，这个经营的业绩应该讲是又快又好。

　　第四，我们凝聚了一群有理想、有情怀、有能力的人，能在武汉共同致力于做一家不一样的银行，致力于在互联网交易银行这个领域做新的探索。现在众邦银行的三百名员工中有三分之一来自省外，主要是北上广深。这些人很多都是来自于BATJ等互联网巨头，大家为了一个共同的愿景来到武汉、来到众邦银行，这令人非常振奋。

　　这些是我为众邦银行感到很自豪的地方。

　　新华网：众邦银行定位为互联网交易银行，是基于什么考虑？作为互联网交易银行，众邦银行有哪些“黑科技”？

　　晏东顺：我们是民营银行，我们天生就有服务民营企业的基因。在民营企业里我们致力于服务小微企业，在小微企业里我们又找到最适合我们服务的细分市场，最终确立做基于电商交易平台项下B2B的供应链金融服务。

　　要做电商交易平台项下B2B供应链金融服务，我们就必须解决商业模式的问题。经过进一步探索，我们找到利用金融科技手段进行线上、线下相融合的发展路径。

　　两年前，还没有哪一家银行做过这种方向的探索，所以我们认为这是一个蓝海。两年以来，我们的定位一直没有变，我们走的很坚定，也很成功。

　　金融科技为民营银行商业模式的创新提供了很多支持。众邦银行已成功应用大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网等新一代信息技术为小微企业的融资提供更高效、更便捷、更普惠的服务，实现了场景化获客、智能化风控、标准化的产品、开放式赋能。

　　场景化获客方面，众邦银行将业务与场景紧密结合，具备服务各类客户交易场景的能力。通过“自建场景、嵌入场景、输出场景”三种方式，让银行金融服务要与客户业务场景相融合，有交易的地方就有银行服务。

　　智能化风控方面，众邦银行以真实交易为基础，以管货或管钱为主要手段，通过大数据和人工智能等手段管理风险。

　　标准化产品方面，众邦银行的产品设计关注功能聚焦、体验极致、快速迭代。具备标准化、自动化，可快速复制的特点，提高了金融产品的可得性，为用户创造良好体验。

　　开放式赋能方面，众邦银行通过基础金融服务平台和互联网交易银行服务平台为资产端和资金端客户提供金融服务，构建金融生态圈，通过开放平台向金融生态圈赋能。

　　新华网：众邦银行作为湖北首家民营银行，从开业至今两年的时间里，是如何在同类银行中实现差异化竞争从而占领市场的？

　　晏东顺：我们的差异化主要是从这四个方面来设计的：

　　第一，从客户定位上讲，注重民营、小微、普惠等领域，专注产业生态圈，帮扶小微企业，助力大众创业。

　　第二，从业务定位上讲，众邦银行是专注供应链金融，专注电商交易平台项下的B2B领域，在这个市场里面我们深根细作，不做其他业务。

　　第三，在经营模式上，我们始终坚持“一主两翼”，走线上、线下融合发展的路子。“一主”就是互联网交易银行为主体，“两翼”就是一边做投加贷，建设线下供应链生态圈；一边做资产流转，走轻资产运营的道路。