店场网构建农业餐饮互连网 定义S2B2b2C组织架构

  S2B2b2C组织架构是为农业餐饮产业互联网设计的。这一组织架构描述的对象有四个角色，即大智云平台S（以下简称“大S”），细分行业中平台B（以下简称“中B”），产销终端b（以下简称“小b”），以及C端消费者。在S2B2b2C组织架构中，由“大S”提供数字世界基础设施及大智云工具箱；由“中B”提供细分行业操作系统及运营服务；由“小b”在销售终端实时提供个性化供给服务。

  在S2B2b2C组织架构中，由大S 提供大智云基础设施，统筹S2B、S2b、S2C等业务组件，但是大S不是以一己之力大包大揽，而是将垂直细分领域B2b业务转交给中B操作运营；由中B赋能小b（小商家小场家）开展产销对接b2b业务，由小b在终端从事b2C及C2b业务。

  农业餐饮行业构建了S2B2b2C组织架构，就能够在合理角色分工体制下运营，在智能合约利益分配机制下，整个产业体系形成互连互通的网络化关系，从而构建起产销跨界连接的商业闭环，形成产销数据流采集分析应用循环闭环，为全行业实现数字化、网络化、智能化运营提供组织架构支持。

  S2B2b2C组织架构要点1：

  大S提供大智云平台赋能基础设施

  未来大S将要深度介入各行各业各个领域，但是，大S并不拥有各行各业所有产业基因。因此，大S需要构建S2B2b2C组织架构，进一步对2B业务和2C业务进行重构调整，把大部分2B业务和2C业务外部化，自己只从事“云2B”和“云2C”业务。这样，大S就不用赤膊上阵去做2B业务，而是把更多2B业务交给中B来承担；大S也不用亲自操刀去做2C业务，而是把更多2C业务交给小b来承担。

  在构建起S2B2b2C组织架构之后，大S可以将线上线下系统集成类业务移交给中B承担，将产销终端线下供给服务业务移交给小b；通过孵化培育垂直领域行业龙头（中B），采取S2B方式向中B赋能；同时，采取S2b方式向产销终端小b赋能，采取S2C方式向C端消费者提供支付社交等云服务。这样大S通过充分发动群众构建起生态系统，由一棵擎天大树就变为一片茂盛森林。

  （一）大S通过新组织架构实现“简政放权”

  在5G移动物联网时代，产业互联网上中下游联系更加紧密，产业链各节点互动更加频繁，大S凭借大智云能力可以对产业链深度介入，但是无法凭一己之力大包大揽赢家通吃。当前大S在进军产业互联网加码2B业务时，不能只进行内部组织架构调整，还需要将外部合作伙伴纳入进来，对产业生态系统进行一体化统筹设计，充分发挥自己在大智云领域积累的诸多优势，打造S2B2b2C组织架构。

  1、再造新组织架构解决怎么做的问题

  当前，大S们为布局2B业务进军产业互联网，正在围绕大智云业务调整内部组织架构，此时需要重新定义解决做什么的问题，还迫切需要解决怎么做的问题。大S既要开拓2B新天地，也要巩固2C老地盘，还要将产业互联网与消费互联网连在一起，并通过对组织架构再造来解决未来业务怎么做的问题。

  大S在推进2B业务运营产业互联网过程中，参与了全产业链各环节，介入了产品全生命周期，在产业互联网与消费互联网之间进行了连接，还提供AI云大脑对产业要素进行调度配置。从形式上看，大S是里里外外一把手，面面俱到什么都在做。实际上大S很难解决不做什么的问题，必须通过解决怎么做的问题来摆脱困局。

  未来大S开展业务将100%采取云服务方式，采取数据智能和网络协同方式进行操作运营。在构建了S2B2b2C组织架构之后，大S就可以利用数字化工具无孔不入地布局在前中后端，利用AI云大脑进行线上线下一体化调度操控，具体落地任务则交给中B和小b们来实施完成。

  2、通过新组织架构向中B小b赋能

  在S2B2b2C组织架构中，大S包含了S2B、S2b、S2C等业务组件，全面提供大智云基础设施，为万物互联提供网络化连接支持，为万物智能提供强大的计算能力。在进入万物智连新时代之后，大S可以提供全栈全场景全方位赋能，采取S2B方式向中平台B赋能，采取S2b方式向产销终端小b赋能，采取S2C方式向C端消费者赋能等等。

  在S2B2b2C组织架构中，产业要素由大S提供的AI云大脑进行调度配置，供给需求实现了纵向一体化无缝对接。这些线上线下各种各样产业要素，在大平台AI云大脑的调度匹配下，产业链成员能够通过网络协同获得，这种网络化供应链体系实现了敏捷化，能够满足消费者个性化即时化需求

  （二）中B是大S的得力助手

  S2B2b2C组织架构是在“S2B2C”基础上设计的，店场网只是对S2B2C模式进行了增砖添瓦。只是将S2B2C架构的描述对象由三个增加到四个，并且对中B和小b的属性进行了区别化描述，还在原架构中添加了中B这个新角色。在S2B2b2C组织架构中，中B是大S的重要助手，能够为大S进军产业互联网冲锋陷阵。