“不就是一卖机床的吗？”

前阵子热播的《都挺好》中，有这样一幕：

留学归国的富二代小蒙很叛逆、不想接班，原因是嫌自己家里做的生意太low。

“不就是一卖机床的吗?我同学家里的生意都是光鲜亮丽的，就我家干这个，说出去都不好意思。”

几番回合后，苏明玉用一段慷慨激昂的话修正了小蒙的理解：

“我问你，小到你的车，大到航空火箭，哪一个不是在机床上，一个零件一个零件生产出来的?经过你父亲这代人的努力，中国的机床行业从零开始，早就做到了世界产值第一，是，虽然我们的核心技术是来自于德国和日本，但是众诚正在做的，就是要后来居上，从技术和质量上超越他们。机床强则工业强，工业强则国强。”

历史转折中的各国工业，的确纷纷经历了市场地位的波动。

自上世纪50年代，很多劳动密集型工业成为各国抛弃的对象。先是美国将纺织、钢铁等传统制造业向日本、德国等国家转移，集中力量发展半导体、通讯、电子计算机等新兴技术密集型产业;60-80年代，日本、德国又将附加值较低的制造业转移到后来被称为亚洲“四小龙”的中国台湾、中国香港、韩国、新加坡，自身转向技术密集型产业;80-90年代，我国大陆又成为“四小龙”产业转移的承接地;但很快，互联网的风头就压过了几乎一切实业。

如今，经历了近30年的互联网水大鱼大后，工业再次成为各国国民经济的重要角色——不仅“卖机床的”不再羞于启齿，工业甚至成为了整个创新市场的“网红赛道”。

换作几年前，以下场景是很难想象的：

“百度无人挖掘机惊艳亮相!迷倒17年老司机”;

“阿里云女算法工程师第一次爬上了8米高的锅炉”;

“4000万猪农沸腾了!京东突然宣布养猪”;

“腾讯养鹅又种瓜，‘鹅厂’终于名副其实”。

这些看起来八竿子打不着，甚至让人目瞪口呆的场景，因一个共同的网红概念而显得名正言顺起来：

“工业互联网”。

一千个读者，一千个工业互联网

截止去年底，我国已有269个工业互联网平台——超过世界所有其他国家的总和[1]。

百度指数显示，“工业互联网”的热度在2018年翻了3倍多。

但当你细数这些工业互联网平台，你会发现一个有趣的现象——当大家谈论工业互联网时，大家谈论的不是同一件事。

首先是定义问题。

工业领域从业者和投资人对什么是工业互联网众说纷纭。

“就是科技公司跑到传统企业加特技。”一位工业领域创业者从效果出发做了个幽默的比喻。

“我覆盖的领域，这个词出现的频率很低。我大概能想象到可能指的是跟MES(制造企业生产过程执行管理系统)相关的工业管理体系，以及围绕着工业场景的CRM、ERP，但这些传统的工业软件本身还是私有化部署的产品，不是互联网。”一位投了工业相关公司的投资人告诉「甲子光年」。

“我们认为的工业互联网，是狭义的工业互联网，即工业物联网，从工业设备上提取运行数据并进行多维度的数据分析，根据分析结果开发工业应用，对设备可靠性、系统运营效率、工艺质量进行优化，进而提高产能、质量和降低成本。”这是寄云科技CEO时培昕的看法。

“我们公司其实不谈工业互联网这个概念，中国有一种特别有意思的现象，就是喜欢追概念。”一位美国归来的创业者告诉「甲子光年」。

“工业互联网的本质是以机器、原材料、控制系统、信息系统、产品以及人之间的网络互联为基础，通过对工业数据的全面深度感知、实时传输交换、快速计算处理和高级建模分析，实现智能控制、运营优化和生产组织方式变革。”这是工业互联网产业联盟给的定义。

“甚至我怀疑，到底有没有人真的懂什么是工业互联网?”一位服务工业客户的技术创业者甚至对「甲子光年」抛出了这样的观点,“就像teenage sex， everybody is talking about it，everybody thinks others are doing it ,but nobody really does it.”

工业互联网就像哈姆雷特：1000个选手，有1000种解读。

其次是路径问题。

当一家公司决心进入工业互联网领域时，第一步怎么走，第一个“场景”究竟是怎么选出来的?为什么百度是挖掘机、阿里是锅炉、京东是养猪、腾讯是养鹅?

“很可能是上级授意做工业互联网，中层下发任务，基层员工家里有个亲戚碰巧是养猪的……”一位业内人士略带玩笑地吐槽。

进一步，是姓“工”还是姓“互”的问题，也就是谁来主导的问题。

马云显然是互联网颠覆派的代表人物：

“如果传统制造企业不积极思考企业转型，那么‘大象’会被‘蚂蚁’逼得无路可走，有了工业互联网，‘蚂蚁’爬到了‘大象’背上。”

鸿海精密(富士康)创始人郭台铭则相信工业内生力量才能更好引领工业互联网的发展：

“阿里、腾讯进入工业互联网领域就像从外部敲打鸡蛋，鸡蛋很有可能会破掉;而富士康做工业互联网则会从‘鸡蛋’内孵出小鸡。”

于是，整个工业互联网棋盘正如中国工程院院士邬贺铨所描述的——叫得响、热得慢、看不清、摸不着。