签约金额超8亿元 17岁的老牌国企保利影业要发力回归内容

　　已经成立17年的保利影业宣布要回归内容了。

　　日期，在第九届北京国际电影节的市场签约仪式上，保利影业及保利文化共签约了6个项目，包括与张伯驹潘素基金会合作的《张伯驹》电影项目战略合作、与华仁鼎盛的老舍作品改编项目等，总签约额高达8.3亿。

　　从内容到影院端再回归内容，保利影业董事长李卫强态度明确回应：“未来我们重点培育的方向肯定是内容。”

　　在签约会后，每经记者专访了李卫强以及总经理张信生，聊了聊保利影业17年的发展路，未来对于制片的规划，以及影投上的小目标……

　　保利进入第四阶段，回归内容创作

　　在今年的北京国际电影节北京市场的签约仪式上，77家企业的40个项目达成签约合作，总金额高达309.028亿元人民币。其中保利文化集团股份有限公司有6个项目在签约仪式上达成了合作，包括“张伯驹”战略合作项目，老舍《猫城记》《青蛙骑手》《断魂枪》等作品孵化，电影《失恋先生》项目合作，电影《红花绿叶》《岁月忽已暮》的宣发合作等。

　　从内容到影院端再回归内容，保利影业董事长李卫强态度明确回应：“未来我们重点培育的方向肯定是内容。”

　　保利影业成立于2002年，隶属于中国保利集团，是集团旗下上市公司保利文化集团在电影行业的全产业投资平台，官网显示曾在2005年左右投资制作了包括《无间道2》《无间道3》和《龙虎门》等香港地区电影，此后背靠地产资源的保利影业开始向院线端延伸。

　　从《无间道》《老鼠爱大米》等影片开始，保利影业做了诸多内容上的尝试和探索，并且具备了一定的影响力。李卫强将保利的发展分为三个阶段：一、探索时期；二、平稳发展时期；三、影院建设时期；四、回归内容。

　　“集团也好，文化也好，我们一直在强调如果没有内容的文化就没有支撑，我们在过程中积累了经验，形成了中等规模的院线，现在保利影业有了2000多人的队伍，从影城和内容上都有了管理的经验。”李卫强告诉每经记者。

　　2018年，保利文化成功入选第十届“全国文化企业三十强”，如今保利集团的资产超过了10000亿，拥有强大股东和品牌的支撑，李卫强认为保利有着少有的国企优势。“我们有影业队伍，在内容制作和设计策划上也有一定的基础和经验，民营企业容错机制小，不管投电影还是电视剧都有风险问题，立项也不容易。”

　　对于未来，李卫强坦诚要借助资本和基金的力量，“5到10年的培育期来做内容”。在对内容的寻求上，保利的原则是选择标的一定要跟自己的气质和基因类似，拒绝博眼球和不正规。“基金我们目前也谈了一些，有专门做文化的和做旅游结合的，都是专业的资本，投入都比较成功，会参与一些大电影。总之，保利影业回归上游，会努力做好特色内容的生产。”

　　影投未来3~5年内目标是挤进行业第一阵营

　　作为老牌国企，保利影业曾在退出内容制作后专心打造影投渠道，不过相比于动辄一年几十家收购或新建影院，保利的开店节奏一直堪称稳扎稳打。

　　“因为保利无论是找项目，还是后期的项目经营都是我在负责，这样可以避免在找项目时不负责任，吹得天花乱坠。”张信生对每经记者表示。张信生介绍某些影院开发部和运营部都是分开的，如果影院做不起来，开发部认为是经营没做到位，经营又觉得是项目找的不好，很容易后期扯皮。

　　“从影投上，我们希望未来3~5年内能达到行业第一阵营。”李卫强对每经记者表示。

　　不过，自从去年国庆节后，电影票房大盘一路走跌，春节档的提振也没有出现明显好转。每经记者根据猫眼专业版计算，今年1季度的票房总大盘(186亿元)相比去年一季度(202亿元)下跌了将近8%。在这种情况下，在影院行业收缩战线时，保利提出的“小目标”，表现了很大的发展决心。

　　尽管影院行业在去年“关停转”情况较多，但据张信生介绍，从去年到现在，保利只有一家影院是因为业主方整体卖出而“被迫”中断了经营。据张信生介绍，在2019年保利影业计划开8家新店，还是以自建为主，主要集中在一二线城市、省会城市以及发展较快的三线城市。

　　“一线城市人口多，(如果扎堆)或多或少还能赚钱，在小县城就可能揭不开锅。”张信生表示。