对话招行资管掌门人刘辉:八问八答详解招银理财打法
不出市场意料,理财规模仅次于工行的资管二当家招行,成了股份行中首批获得理财子公司准生证的银行。
约两万亿表外理财的招商银行,将在六个月筹备期届满并获批开业后,成立招银理财(全称“招银理财有限责任公司”)全资子公司。
——招行理财全貌:
截至2018年年末,招行理财产品余额(不含结构性存款)为1.96万亿元,较年初增加4.59%,表外理财规模继续位居同业第二位。
招行理财业务产品端的客群结构以零售客户为主。2018年末,零售渠道(含私人银行)理财产品规模占比超过80%,其中,私人银行客户专属理财产品规模占比近8%。
理财资金投向上,目前招行理财主要投向债券、债权、权益市场的融资和配资、股权直投等资产,债券投资配置占比约60%。同时,招行在压缩非标资产占比:截至2018年末,非标资产占理财产品余额的比重较上年末下降约2个百分点。
脱胎于招行资管部的招银理财,与原资管部并行的局面会维持多久,如何在业务切割的同时保证协同联动?长远来看,理财子公司是何定位、如何服务于母行战略,又如何构筑与母行的利益及资源共享机制? 理财子公司前期投研人才储备情况如何,员工薪酬与激励机制如何设置,是否会对标或照搬公募?资管新规过渡期内理财业务难点在哪,哪些现行制度可以优化?目前招银理财的配置策略如何,怎样构筑安全垫 ——
就上述牵动整个资管界关注的问题,证券时报记者采访了招行行长助理兼资产管理部总经理刘辉。她逻辑清晰的阐述,详细勾勒了招银理财的打法。
一.关于部门与子公司并行架构下的资管业务分工与协同
证券时报记者:筹备期届满招银理财获批开业后,资管部是否会立即撤销?如果不撤销,那么资管部与子公司的关系怎么理顺,两者如何进行业务分工和协同?
刘辉:招银理财与资管部将会是短暂并存的关系。待存量业务处理完毕后,资管部即撤销。
在并行期,资管部起的主要作用是协调与沟通,维持理财子公司和母行之间的联系。具体来说,是维护子公司和母行其他部门、分行之间的协同关系,推动业务联动。母行会通过资管部行使股东权利,跟踪了解招银理财经营管理情况,推动招银理财完善公司治理结构。
二.关于理财子公司的定位,以及与母行的资源联动
证券时报记者:招银理财的获客渠道、产品营销、资产获取如何借力母行,如何服务于母行战略?
刘辉:回答这个问题要回归招行为什么要设理财子公司的基本点。招行战略非常清晰——以零售为主体。招行目前理财规模能做到全市场第二,跟我们的特质、战略是一脉相承的。设立理财子公司首先是服务于招行的核心客群。我们评估下来,认为设立理财子公司能让理财业务有更大的发展空间。为什么?理财业务是轻资本消耗业务,可以说是没有边界、规模没有上限的,用独立的法人架构去承载,能够更好地协同及服务母行战略。
在招行的定位里,理财子公司首先是嫁接零售端客户和批发端客户的桥梁,其此次是服务于自身客户和外部客户的桥梁。从机构性质来说,跟券商、公募、保险不一样,银行理财子公司有其自身特点:首先非标(简单来说就是类贷款业务),只能依托商业银行的体系来做。分行客户经理跟当地客户有非常深度的绑定关系,他深度地了解客户,这是获客和项目的来源;其次,银行有完整的账户管理体系,天然具备资金全流程的监控和管理功能,这是其他非银机构根本不具备的。
理财子公司不论从获客,还是投后管理,以及最后的清收等,这些环节都跟分行处于深度耦合的关系。
我们跟分行责权对应。目前的情况是:分行承担推荐客户、面签、面核、尽调等资料真实性审查工作,相应的收益我们会支付给分行。一旦放款以后,投后客户动态风险状况的分析跟踪,也是分行承担,我们也会给分行投后管理的相关收益。将来子公司成立后,在责权也是应该对应设计的。
总之,招银理财与母行保持协同共赢关系:一是利益共享机制本质不变,双方仍将共同服务好全行客户的财富管理需求和投融资需求;二是协同营销关系本质不变,项目类资产是理财资金大类资产配置不可或缺的组成部分,子公司将与母行一同设计合适的融资解决方案,全方位满足客户的需求。
此外,理财子公司还可以借力母行强大的IT技术和人才队伍,以及IT文化。目前我们正在进行“资管新系统”建设,采用“微服务”技术架构解决系统迭代中产生的“烟囱”问题;采用“统一数据服务”解决“信息孤岛”问题;采用多方合作的研发方式,借力金融科技生态的力量;与母行深度协同,充分发挥母行在IT基础建设、研发队伍和资源方面的优势。我们已经开始探索将机器学习、自然语言处理、区块链、RPA等技术应用到利率预测、舆情监测、ABS和运营等业务场景中。
三.关于理财子公司的客户经营阵地
证券时报记者:理财子公司直销和代销的渠道是怎样的?短期内会自建APP,还是通过母行APP销售产品?
刘辉:我们会用母行的APP去销售产品,有两方面原因。
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