拐点时刻，“小老树”企业的组织自救

当前“经济寒冬”这个词经常被媒体和企业界引用，这个概念之所以流行，大概是因为普罗大众易于理解易于传播。但具体到当下的情形，用“寒冬”来形容，或许并不那么合适。

首先，根据国务院新闻中心国家统计局公布的数字，2018年我国GDP同比增长6.6%，在主要经济体中依然处于前列,所以宏观经济数据并没有太差。

第二，倘若说“寒冬”，雪莱《西风颂》里曾有一名句“冬天已经来了，春天还会远吗？”但从目前来看，真不知道春天在哪里、什么时候才能到。

原因在哪？在于这一轮经济的不确定性实际上是多种因素叠加所导致的。第一，全球化进程中的回潮，最典型的比如中美贸易战、英国脱欧此类“黑天鹅”事件。第二，目前没有一个全球确认的风口能够支撑未来二十年的经济增长。过往二十年经济增长，一个重要引擎是互联网新技术。那下一代新技术是什么？不知道，也许是5G，也许是物联网，也许是AI，也许是区块链，等等。第三也是更重要的原因，中国内部经济在经历转型。比如产业升级，去杠杆成本的上升（人工成本、土地成本、大多数生产资料成本、流通成本、环保成本的上升）都是中国经济发展到现阶段必然会走向的一个趋势。这些因素共同作用在2018、2019年，甚至未来更长的时间，所以有人说“2018年是过去十年最差的一年，但也可能是未来十年最好的一年。”

“寒号鸟”与“小老树”

应该说大势还是在增长，虽然大部分企业增速放缓了。那么悲观的情绪从何而来？原因之一是过往几年间被追捧而现在频频出问题的企业，成为悲观情绪的放大器，让人们对未来的经济失去信心。共享单车的跌下神坛以及P2P的频频爆雷都是如此。因为涉及到普罗大众，这些“寒号鸟”们冻死在冬日的情形被反复提及，让人们心有余悸。

但在我们的观察里，头部企业大多数的核心业务并没有出现很大波动。可以说，整个市场中头部企业实际上还是比较稳定的，甚至如华为、美的、腾讯、阿里……依然还在扩张它们的版图。所以真正出问题的实际上是那些跟风企业，还有行业里面不断被整合、被挤压生存空间的中小企业。

总的来说，2019年不必太过悲观，当下确实是到了转型的拐点时刻。未来的方向是往上还是往下，有很强的不确定性。假如还要往下，那么它现在远不是寒冬；如果往上的话，可能很快就能反弹。比如，新一轮的5G商用可能在2019年就要开始了，无论它是否真的是未来二十年的风口，中国都可以享受接下来这一波技术红利，而这样的技术突破未来还会有很多。

那么，现阶段对企业来说，真正的挑战是什么？是核心业务增长放缓甚至不增长了，而新业务则找不到方向。最糟糕的是，组织内部活力下降，这才是企业内部最为头痛却又无可奈何的挑战。

很多面临挑战的企业有一些普遍的特点：在传统行业中，规模上不大不小，营业收入超过了十亿元，成立时间也都超过了十年；企业有赖以为生的核心业务所以一时半会垮不掉，但增长却停滞了；企业内部的活力、创造力开始快速衰减，创业时的激情和生命力早已不再，一副暮气沉沉的样子。我们将这样的企业称作“小老树”企业。当前的民营企业中，已经出现了相当部分“小老树”现象的企业，我们能够深刻感受到这些企业家的恐惧、困惑和无力感，也能观察到企业员工的迷茫和得过且过。如何重新激发这些企业生命力，是我们接下来的重点研究和努力的方向。

“小老树”的组织困局

如何避免陷入和走出“小老树”的困境，很多企业家一直在探索。这当然会涉及多方面能力的提升，包括战略管理能力、技术流程的革新以及企业家领导力提升等。我们更关心从组织管理方面如何帮助企业走出“小老树”困境。其中重点关注：组织内部的活力跟效率怎么提升？组织怎么保持敏捷度？怎么引领组织从关注内部转而更关注客户，从关注过程转而更关注结果？

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大有大的难处，小有小的好处

组织过大容易导致内部活力缺失，管理成本增高。领先企业已经开始针对成熟业务尝试划小业务单元的做法，让结果更直接地去影响团队，甚至影响个人。比如腾讯游戏的Studio模式，通过内部竞争方式使得内部始终保持大弹性。华为也提出了大平台上的精兵作战理念。它们的思路和做法可以给“小老树”企业以启发。