PRESSone：视觉中国们的一线生机

视觉中国近日被推上舆论的风口浪尖,网站关闭,股票跌停。究其根本,在于采用了不可持续的商业模式:依赖起诉潜在顾客获得业务增长。

我们非常欣赏《区块链革命》中的一句话,为今日视觉中国的惨状提供了一个很好的注脚:“与顾客共同创造价值通常是一个更可持续的商业模式,而不是起诉他们。”

如果有人想尝试可持续的商业模式,比如作为开发者\创业者您有意基于PRS协议开发图库类DApp,欢迎联络我们。

视觉中国作为一个图库产品与基于PRS协议上的图库类DApp属于同一层面。PRESSone生态将如何与顾客共同创造价值,打造可持续的商业模式呢?下面我们将分享一个可行的、且在PRS net-work中必将广泛存在的应用场景。

一、阿汤的故事

阿汤最近迷上了颇具风格的某漫画,多方打听才知这是加拿大漫画家Jimmy的作品。国内还没中文版。颇有生意头脑的他立即意识到这里面的商业价值。但怎么做呢?1) 不获取原作者授权,找人翻译后据为己有,再以该内容引流和做内容变现。钱能赚但格局太小。也面临被告侵权的风险。2) 获取原作者授权,翻译为中文后正式出版。阿汤希望名誉与利益双收。

怎么联络上Jimmy是一个难题。阿汤在Jimmy的 blog 及社交帐号上反复留言,期望联系上他。可惜Jimmy最近太火,收到世界各地的疯狂粉丝的留言也非常多。阿汤在留言很多次后,终于和Jimmy在聊天框里对上话了。

联络到原作者后,双方如何建立互信,又开始成为一个新的挑战。Jimmy该如何相信阿汤这个从未接触过的外国人是可信的,且阿汤未来提供的销售账目没有猫腻呢?经过漫长的试探与沟通,Jimmy最终提出合作条件是一大笔预付版权金,且需按销量分成拿版税。

一次翻译出版合作,直接升级为一个需要花大钱高风险的重磅合作。预付版权金,是一笔不菲的开支。翻译然后获准出版,整个流程中需要花钱的地方非常多,一次性把这么多资金放在这件事上……阿汤不得不联络了一个出版人老友商讨。两人一不做二不休,顺便拿下漫画形象与商标在中国地区的使用权,以便确保更高的收益。

漫长的合约签订流程终于走完了。预付版权费首期也需要支付了,此时又面临着一系列的换汇、转账等限制,这中间还存在不短的时间成本与费率成本。

中文版漫画书在12个月后,终于正式发售。终于可以逐步回收初期投入时,阿汤又面临高昂的推广营销成本与广泛的盗版侵权问题。阿汤和Jimmy一边忙着线下多城巡回签售,一边还要在巨无霸公司、新媒体和广告渠道上支出不菲的广告费,同时还得和团队的人商讨如何减少盗版和侵权的发生……网络上已经存在大量Jimmy的作品;这些作品无一例外都没有获得Jimmy或阿汤的授权或授意。

在阿汤的故事里,我们一起感受着阿汤在做这笔生意时所遇到的重重困难。但阿汤的故事不仅发生在阿汤的身上,很多人也与此相关。

二、这不仅仅是阿汤的故事

1)获知原作者是谁?

内容作品在网络上经过大量转载和再创作而广为流传,但原作者是谁却难以追踪。当有消费或投资需求想要联络原作者,将经历1) 确认原作者是谁,2) 获取原作者的联络方式并最终联络上,3) 最好某些排他性的合作还没实锤,不至于白忙活一场。

在PRESSone我们希望读者看到作品时就已经附带了原作者信息及历史授权记录,可以让所有人立即确认自己跟谁、有无可能建立合作。

2)公开定价,免除互信门槛

除了少量中心化的渠道,分布在互联网上的大部分内容作品交易或授权都没有公开定价。阿汤们想要翻译授权并出版,需单独联系著作权人询问报价和支付方式。在合作谈判期间,还有互信这个最大的门槛要迈过。双方为达成合作,在签订、执行、验证合同方面也将耗费高昂的人力和时间成本。

在PRESSone我们希望作品在传播时通过智能合约附带公开定价信息,交易双方按照智能合约自动便捷达成交易。

智能合约用编码清晰地明确了交易双方责任、义务、价值如何分配;所有的合约执行的记录,都保存在链上,无法被篡改或撤回。一份知识产权的经济价值转移过程对所有利益相关者都是完全透明的。这既保障了交易的安全与可信,也保护了所有参与者能按契约中的承诺,公平地获得价值分配。同时,违反契约的恶意行为也很容易被发现、被验证、被取证。

3)多样化合作,重型或轻量合作皆有可能