从知乎到豆瓣再到简书，内容社区平台的过冬术

2018年12月，网传知乎大量裁员，随后知乎官方回应“此为正常人员优化”，并公布了新任CFO的任命。大家转而猜测，这个于去年7月完成2.7亿美元融资、市场估值22.5亿美元的公司，是否即将上市？

无论知乎上市与否，国内近几年“互联网内容产业”发展迅速是不可争的事实。目前来说，该产业随着技术发展，在形式、体量上已完成了“平台导向”向“内容、算法导向”的转变，与之同行的还有“内容付费”、“社交经济”等激起市场大水花的新模式。

同时， 由于内容创业门槛的进一步降低，自媒体平台层出不穷，形成了多个内容社区平台百家争鸣的态势。

左知乎、右豆瓣，中间来个简书

简书是国内的优质原创内容输出平台，在这个创作社区里，人人都可以进行创作、交流。其隶属于上海佰集信息科技有限公司，前身是线上笔记工具“Maleskine”，诞生于2012年9月，最初的目的是为了给文字创作者提供一个良好的写作环境，也是国内首款支持Markdown编辑法的笔记工具。虽然简书弥补了行业技术缺口，但并不能改变它“过于小众”的性质，发展受限。

转变发生在2012 年 12 月，该团队在 Maleskine 的基础上进行写作社区的内测，并将这款新产品命名为“简书”。出乎意料的是，这款新产品竟大受欢迎，团队开始在“简书”上投入大量精力，于次年4月上线web端。此时简书还是以优质的写作工具作为亮点。

再一次转变是在2013年9月，简书增加了“简信”功能，正式将社交纳入发展体系 。到2014年7月，简书获得天使轮融资500万人民币，向“作者成书计划”稳步前进，并开始尝试内容产品的出版和深度开发。随后，其理念也更换为“交流故事，沟通想法”，至此也标志着简书完成了写作工具向读写型社交平台、内容渠道再向内容创作平台的转变。

两年后，简书的月活量用户达到了1600万，总文章累积500多万篇，日均新增文章2万多篇，月打赏流水高达50万元，成功的在知乎、豆瓣的口中抢下一块肉。但简书并不止步于此，开始尝试商业化转型，进军电子书出版、知识付费领域，在2017年4月完成B轮融资共4200万人民币。之后简书的理念再次转变为“创作你的创作”，成为了“写作阅读+社交+出版”的综合型互联网产品。

诚然， 适当的转型与突破是企业“突围”的重要方式，但简书能在知乎、豆瓣口中夺得一块肉，更多的还是依靠技术实力。 简书的前身“Maleskine”作为国内首款支持Markdown编辑法的线上写作工具，不仅填补了行业空白，还凭借着其良好的产品质量吸引了不少用户群体，为简书后来的发展打下基础。

除此之外，还有简书在内容管理方面的措施，一是对原创内容及其付费衍生品的管理运营，一是原创内容激励体系。简书是以内容为核心的企业，如何加强内容提供者与内容消费者之间的联系是运营的重点，为此简书着重鼓励用户创造有价值的内容，通过自身的内容分享平台吸引消费者，主要项目有简书大学堂和简书出版。

而激励体系上，主要有内容曝光、打赏、付费文章、开放运营权限等方式，内容不仅丰富，还有着更明显的“平等”特征，大大区别于豆瓣的“文艺范”、知乎的“精英范”，吸引了大量“草根”用户。由此，简书形成了集工具、内容、社交、出版等为一体的综合性内容电商平台，大有与知乎、豆瓣平起平坐的势头。

知识难变现，内容平台发展难

据公开数据，2018年知乎用户数突破2.2亿，同比增长102%，平台内容数超过3000万，回答数超过1.3亿，发展飞速。反观简书，用户量却在1200万左右，与前者已不具可比性。虽然从数据上看知乎强于简书，但最近的“人员优化”事件却暴露了其发展并非一帆风顺，也让市场再一次关注内容行业的商业化进程。

早在2016年，知乎就开始探索商业化，采取的是广告外包，公司内部则探索“知识营销”项目的方式，直到2017年才开始亲自“操刀”商业化，主要项目是广告和知识付费。在今年8月知乎公布的商业化数据中，也仅有上半年商业广告收入和知识服务板块产品与用户量两方面，其中有关营业额部分并未提到“知识付费”，似乎知乎商业化的主要动力还是广告。