简约法则：麦肯锡给区块链创新者的三点忠告

图片版权所属：站长之家

声明：本文来自于微信公众号PANews(ID：panews2018)，编译：Carol ，授权站长之家转载发布。

原作者：麦肯锡波士顿合伙人Matt Higginson、麦肯锡旧金山合伙人 Marie-Claude Nadeau、麦肯锡硅谷高级合伙人Kausik Rajgopal

近年来，区块链已经成为商业技术革命的一部分，而这些创新已经开始重塑商业流程。区块链被视为是一种潜在的能改变当前游戏规则的技术，但同时，这种技术也伴随着质疑。需要特别注意的是，目前区块链研发的投入产出比严重失衡。尽管这个行业吸引了数十亿美元的投资，以及大众的极度关注，区块链的实际可扩展使用性却依然十分薄弱。

本文剖析了区块链陷入瓶颈的原因，并指出如果想真正成为一项革命性技术，关键在于，区块链必须是可用解决方案中最简单的一个。

行业尚处开拓期 正面临“创新困境”

这是一种尚不稳定，昂贵且复杂的新生技术，这种技术目前缺少监管，大众也不完全信任这种技术。从经济理论的角度来看，区块链曲折的发展道路并不完全出人意料。

经典生命周期理论表明，任何行业或产品的发展可分为四个阶段：开拓、增长、成熟和衰退第一阶段是行业开始或特定产品进入市场时。这一阶段的特点是行业或产品的发展通常超出了已证实的需求，技术也尚未得到充分测试，销售业绩往往较低，投资回报率为负。第二阶段是需求开始增加，市场扩张，行业或产品“起飞”。

在许多应用中，区块链可以说仍然停留在生命周期的第 1 阶段。绝大多数的概念验证(POCs)处于或即将结束开拓性模式，许多项目未能进入C轮融资。

区块链技术缺乏进展的一个原因是可替代技术的出现，其不再是唯一优解。

例如，在支付业务中，分布式账本取代当前高度中介化的支付系统是有道理的。然而，区块链并不是唯一解决方案。大量金融科技正在打破原有的价值链。去年，美国金融科技领域的投资额达到近 120 亿美元，其中60%投向了支付和借贷领域。与此同时，SWIFT的全球支付创新服务(gpi)计划在与银行合作的基础上，通过提高交易速度和透明度来解决最初的痛点。支付领域的区块链参与者，如Ripple，越来越多地与非银行类支付提供商合作，这些机构业务可能更适合区块链技术，也乐于通过整合更快地发展。

另外一原因是，正面临一个经典的创新者困境：如果试点企业投资发展颠覆性技术，再加上客户可能对新的服务更加期待，企业现有的营收或许会受到影响。

鉴于可替代性的支付解决方案和现有企业对新技术投资的抑制，问题就从区块链技术能否提供支付解决方案，转为是否有必要使用区块链技术。奥卡姆剃刀定律(Occam's Razor)认为，最简单的解决方案往往是最好的。由此而言，区块链的支付使用案例可能是错误的答案。

无法迈入增长期 却有三大实用价值

某种意义上，创新困境已经开始影响到行业发展。早期区块链的发展由金融服务公司主导， 2012 年至 2015 年，金融服务公司试图分配大量资源重组业务流程。银行和其他机构认为，贸易融资、衍生品交易以及合规(包括分期付款)等场景尤其适合区块链落地。许多公司建立了创新实验室，聘请了区块链专家，并投资于初创企业和合资企业。一个领先的行业联盟吸引了 200 多家金融机构加入其生态系统，旨在为金融业提供下一代区块链技术。

区块链在金融服务业中的生命发展周期要比其它行业早 18 至 24 个月，紧随金融服务业之后，保险公司看到了区块链在提高合同和担保效率方面的机会，以及与相关公司或机构分享承保和欺诈信息方面的潜力。公共部门考虑如何用区块链更新其庞大的网络，建立更透明、更容易获取的公共记录。区块链在其他行业的应用也是一派欣欣向荣。