掌握这五项要点，升职的日子离你不再遥远

要想升职，就要注意这五项：“努力不是升职的关键”、“理解规则最重要”、“KPI没有你想象中的那么重要”、“跟对公司发展形势很重要”、“跟对人特别重要”。

01努力不是升职的关键

烧刀子的职业生涯很特殊，是少数跨界、跨行做得都还不错的人。

从2C的互联网行业，到2B的IT行业，从2C的营销，到2B的销售，从顶级团队的互联网创业公司，后又到一线的互联网大公司，每一份经历的战绩都还算突出，也获了不错的晋升机会。

但我是心灵出过海的人，还是适合自己创业，呆不住，最终的归宿还是创业了。

这里要说明一下：互联网行业与IT行业还是有区别的，像国内的BAT、头条、网易、新浪等企业，国外的google、facebook、亚马逊、snapchat等这些企业都可以说是互联网行业，而像国外的IBM、微软、甲骨文、SAP、salesforce，国内的阿里云、华为云、腾讯云、神舟数码这样的集成商等其实是IT行业，前者大多是直接2C的，后者多是2B的。

不同的经历其实有利有弊，但总体上是利大于弊，30岁之前尽量要做加法，因为得给自己的职业规划积累更多的数据，再判断自己真正的职业定位。

这些经历，让我看到了不同的企业规模、不同发展阶段、不同的老板、不同的岗位上对人的不同要求，也磨砺了我足够的宽度和一些领域的深度，我经常哲学也扯一些，商业也会扯一些，2C会扯一些，2B也会扯一些。

「比2C更懂2B，比2B更懂2C」，这倒成了我一个重要的标签，加上也在不断地加深这2个方向的深度，我获得了很多好的机会。

很少人能有这样的经历，一个做2B的人，2C的企业很难接受。

同样，对2C的人也是，因为形成的思维模式太不一样，而每一份经历我都有办法进入，而且能以很快的速度干好。不是因为我比别人聪明，而是能找到这个行业的规律，也就是子桓讲的顺其（规律）自然，所以一切自然而然。

很多人说1万小时定律是成为专家的法则，这句话其实是很片面的。

就像我们从小铭记的那句名言：“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水”，但他们没讲，“没有那1%的灵感，99%将丝毫不值钱”。

1万小时定律的前提是要有一个正确的思维模式上的努力，如果有前人指路或者悟性很好，根本也不用1万小时，我见过最快的，只要1000小时，就是因为找到了规律。

02 理解规则是最重要的

「规律」一词开始被大家用烂，但真正理解的不多。

这就像每年的热门创业项目，这几年一直在讲人工智能与区块链，会有很多人扑上去觉得自己能分一杯羹。创业的创业，炒币的炒币，最后真的是一地鸡毛，我很佩服对新鲜事物感兴趣的人。但可做的市场，不一定是你能做的，我们还是得正确的认识自己。

比如：人工智能就不是2000年时的门户互联网时代了，李想靠着做了个人网站，后来也发家致富了，确实是个屌丝逆裘的时代，而人工智能的不一样，它有三个关键词——算法、算力、数据。核心是算法，但最关键的却是数据，核心原因是靠人脑演绎出算法的效率实在是太低了，现在的算法都得用数据训练出来的。

数据都掌握在那几个大的互联网公司手里，真不是一般人有钱就能玩得动的。这是这个行业一个基本的规律，如果你不明白，吃相会很难看。

在职场上混，也是一样的，你不明白职场的规则，特别是你所在企业的规则，你的努力很可能是在一个错误的方向上努力，只会越来越艰难。

今天，我主要聊聊大公司的一些升职规则。

03 KPI没有你想象中的那么重要

在职场里，KPI是最显性的数据考量指标，你完成了多少任务决定你拿钱多少，却不一定能决定你能否升职晋级。

一个百度的朋友前些日子找我聊天，说反思自己这几年的付出与回报不成正比的原因。

还是几年前的事情了，有一次晋级考核中被刷下来了，而他的业绩完成的很漂亮。后来跳槽了，业绩完成得一般，却平步青云了，他和我说：他也成为了当年他讨厌的人。

我问：“怎么回事？”

他说：“跪舔领导呗。”

这是现实的，我其实很理解。一个企业，CEO要的是业绩，这没错，你做好业绩也没错，错就错在你在职场中的老板并不是CEO，而是你的直接领导，外企喜欢叫“line manager”。

他能决定你考核结果，从而影响你的晋级、升职、加薪，他也有他的老板。你太强太耀眼，说不定反而上不去，他也需要安全感，反倒不如提拔一个弱一些的。所以和他处理好关系、理解他的心思，真的很微妙。

有人会说，那企业里人人都to老板，效率岂不是很低。