火币李林：交易所的核心能力是选择好资产

　　王峰现场十问火币李林：交易所最核心的能力就是选择好的资产，没有之一

　　王峰十问首度现场版对话火币集团董事长、创始人兼CEO李林，热议火币国际化和生态化布局、如何筛选好项目、火币系创业者、三大交易所竞争、火币上市、交易所为项目背书等热议话题。此次对话不仅是2019年首场‘王峰十问’，也是首次现场版‘王峰十问’。

　　火星财经（微信：hxcj24h）一线报道，3月28日，由火星财经主办、共识实验室与VBLOCK联合主办的“POW‘ER中国区块链贡献者年度峰会”在重庆举行，‘王峰十问’也在峰会现场同步进行。王峰独家对话火币集团董事长、创始人兼CEO李林，热议火币国际化和生态化布局、如何筛选好项目、火币系创业者、三大交易所竞争、火币上市、交易所为项目背书等热议话题。此次对话不仅是2019年首场‘王峰十问’，也是首次现场版‘王峰十问’。 

　　犀利观点如下：　

　　1． 我的分工更多是给公司制定战略，选择人才，眼下主要就是为公司选择项目。

　　2． 现在所谓的竞争，还是低维度的竞争，新的技术形态或者商业形态的变局，以及真正正规军的入场将是会极大的改变行业。

　　3．  在选择项目上，其实我们走了很多弯路，这里面有深刻的教训，交易所最核心的能力就是选择好的资产，没有之一。

　　4．  关于区块链经济的部分和传统经济的部分，我们更多地希望和传统金融体系有一个窗口，包括在海外的业务合规。

　　5．  公司覆盖的范围越来越广，涉及不同国家和地区、不同的业务线，坚持正确的文化、进取的文化、创新的文化，至关重要。

　　以下为对话原文：（根据录音整理）

　　王峰：很多人都蛮期待做“王峰十问”的线下版。说句真心话，去年3月份以后，我进入到区块链服务领域，做了火星财经以及投资机构共识实验室，我们陆续与产业中最头部的企业家、创业者和意见领袖进行了深入沟通，我大概用了一个月时间去理解区块链，去尝试认识区块链的牛人，后来发现很多人在关注“王峰十问”，自己开始有了压力，因为做不好会被别人嘲笑，而且如果瞎问就更不对，影响了产业的调子也不好。

　　“王峰十问”最大的特点之一，就是能够找到大家愿意听的、讲话有意思的、被广泛关注的人对话，所以今天和李林的对话很重要，王峰十问李林很重要。

　　第一问  去年一年你忙的最主要的事是什么，现在忙什么？　

　　王峰：我感觉火币这家公司挺高调的，在网上可以看到很多关于火币的信息，而且火币做的事很多，每件事都在点上，甚至央视都报道过火币入驻海南的消息，所以在我眼里，火币是一个高调的公司。但是李林低调，低调得不知道他在干什么。所以想问李林，去年一年你忙的最主要的事是什么？现在忙什么？

　　李林：其实我自己也在思考去年到底在做什么，可能一直在想公司要往什么方向发展，这是干得最多的事情，所以我很少参加外面的聚会或者活动，把更多的时间留给自己去思考。至于为什么高调和低调，首先，高调做事、低调做人，没有毛病；其次是公司内部有分工，并不是所有的会议、官宣都需要我出面。我们火币中国有负责市场的，火币的LOGO，也代表我们各个业务线，我的分工更多是给公司制定战略，选择人才，这是我做的两个主要事情。

　　王峰：眼下忙的什么事？

　　李林：眼下就是为公司选择项目。

　　王峰：李林给我的印象是他们做项目特别认真，不是什么项目都会上所。

　　第二问  火币一方面做全球化布局，一方面做国内生态，是不是挑战很大？

　　王峰：第二问，我自己观察，火币在区块链行业的影响力非常大，我关注到去年火币公司的业务发展主要有两个维度：第一个维度是火币在做国际化。这完全能理解，区块链尤其是加密货币以及从事交易的业务，确实在每个国家政策落地不是特别一样，有的地方特别热，有的地方特别凉，我感觉火币在拼命地做全局化布局，我直觉更像在交易上做全局化布局。第二个纬度，火币做很多生态性业务，在我眼里，这些业务是一个核心业务非常强大之后才能够做起来的，甚至是有了垄断型业务以后，要做的新的业务方向。我感觉，像腾讯、阿里他们在国内擅长的领域做得很大以后，才进行扩张并做了很多生态业务，再比如华为手机、苹果手机，他们在制造业领域做全球化，也不会太早做生态。火币一方面做全球化布局，一方面做国内生态，这两个维度同时做，是不是对火币的挑战很大？打比方，CZ集中精力做全球化交易，你怎么看？