区块链为您的业务注入活力

对于大多数公司来说，供应链由许多在竖井环境中生产产品的合作伙伴组成。然而，当您不能为这些团体提供必要的可见性时，就很难适应客户的需求，也很难保持供应链的完整性。

由于供应链变量众多，许多公司都难以理顺这种无序状态——尤其是资源有限的小型企业。很久都没有解决这些问题的方案，这让企业只有两种选择: 要么胡乱拼凑几种低效的策略来管理一切，要么就顺其自然，听天由命。根据我的观察发现，这两种方法都不是理想的方法。

谢天谢地，企业现在有了一个可行的替代方案:区块链治理。虽然区块链一直被称为是比特币和其他各种加密货币背后的技术，但区块链技术的潜在应用远远超出了金融界。

由于区块链的网络是去中心化的，容错性非常低，所以它可以实时地在多个参与方之间跟踪、记录和共享数据。是一个非常适合在生产的每个阶段跟踪产品的解决方案，公司能够围绕区块链做出更明智的决策。

负责任的采购、可持续性和透明的商业实践正在成为消费者购买决策的重要因素，但这些价值观往往与错综复杂的供应链的现实相冲突。然而，区块链治理提供了一种新的方法来满足客户需求，同时创建更可持续的业务实践。

区块链更有益于商业健康

区块链治理的独特之处在于，它能够将透明性和可见性注入到产品生命周期的每个步骤中。从生产到消费速度，区块链可以监控一切。这种增加的明确性使生产者、农民和制造商更容易确切地知道每一步都需要他们做什么。

有一些行业，历经整个产品生命周期后，可能会出现质量降低的情况，这类行业已经张开双臂欢迎这种加强问责制的区块链流程。以纺织品和服装品牌为例。在处理供应链中各个部分的责任问题时，供应商经常在质量和价值上纠结不已。由于没有既定的方法来管理或监控供应链的每个阶段，完整性很容易被抛到一边。

不过，供应链的管理不善除了会导致质量问题，还会导致其他的问题。看看富士康的臭名昭著的案例就知道了，该公司以组装苹果(Apple)产品而闻名。早在2010年，暗访记者就揭露了这家公司恶劣的工作条件——不仅员工工资过低、工作量过大，而且在深圳工厂有14名工人自杀。

尽管苹果承诺将会改善其制造合作伙伴的监督，但富士康的工作环境不健康的名声依然存在。去年，另一名员工在工厂自杀，该公司没有解决根本问题，而是启动了一个三阶段的战略，使其工厂的所有操作自动化。

令这些情况如此令人沮丧的是，如果有更好的治理，公司本可以阻止这类事故的发生。

问题在于，对于那些希望从源头到门店监管供应链的企业来说，还没有一个令人满意的解决方案。区块链的实现似乎是多年来困扰我们的问题的解决方案。

区块链治理如何解决供应链困境

那么，具体来说，区块链如何才能提高企业的流程监管呢?虽然这项技术还没有充分发挥其潜力，但区块链治理可以通过以下三种方式改善你的供应链和你的业务:

1. 减少欺诈

在整个供应链中，如果流程更加透明和具有可追溯性，企业可以防止许多欺诈事件或杜绝其他的一些隐患。供应商缺乏透明度和问责制可能导致重大后果，这是高田公司的惨痛教训。

这家总部位于日本的汽车零部件供应商在没有任何供应链监管的情况下分发了有问题的安全气囊，最终导致17人死亡，180多人受伤。尽管召回了数十亿个安全气囊充气器，高田还是被迫在那之后不久申请破产。

对于像高田这样的情况，区块链的某种治理可以在问题更加严重之前就将其控制住。无论是三方的共识，还是内部治理团队，都要保持透明度，防止内部崩溃转变为外部认知问题。

2. 更好地洞察需求

使供给与需求相匹配并非易事。区块链治理可以为消费者需求提供更多的透明度，确保您的供应链能够提高速度以满足成品产品的出货速度，还能在没有产品需求时降低成本浪费。

由于太多的供应链要素是非公开性的运作，因此在这个过程中可靠性相对较低。大公司倾向于批量采购产品，但向制造商支付工资的速度却很慢，这有时会导致生产困难(或停产)。

非营利管理机构“甜蜜桥基金会”认为有必要澄清这个问题。该基金会已采用区块链作为一种创建“实时审计解决方案”的方法，这将有助于使这一过程更加透明，并更好地将小制造商的供应与大企业的需求匹配起来。对需求的严格控制将防止公司耗尽某些领域的资源，并允许它们将这些资源用于更加需要的领域。

3.加强对供应商的问责