它让欧美老牌银行改变了啥？看中国蓝色二维码的全球路

好莱坞是美国电影文化的代名词，同时也是优秀商业电影模式的象征，以至于很多电影只要有好莱坞式的剧情、特效、制作团队，其定能有不错的口碑。好莱坞式的电影文化不断地影响着全球各地的市场，其技术和模式的输出间接地推动了电影行业的发展。

而移动支付则是中国创新技术的代名词，遥遥领先世界平均水平，那么中国的数字化移动支付能力应不应该对外开放？又该如何输出到国外呢？

3月14日，作为全球规模最大的金融机构之一，拥有300年历史的英国老牌银行巴克莱宣布与支付宝达成协议：巴克莱旗下处理英国近半卡类交易的分公司Barclaycard，将帮助其覆盖的超11万英国商家逐步接入支付宝。

目前，支付宝及其合作伙伴已经服务全球超过10亿人，成为了全球最大的非社交类APP。结合近年来支付宝在移动支付全球化上的布局，我们似乎找到了一些答案！

一、Made in China的移动支付需要走出去

“五年内不带钱包全球游。”

如今Made in China的各类产品遍及世界各地，而同样源自中国的“移动支付”也需要面向全球。

移动支付走出去需要解决的首要问题在于：能让国人出境游的消费感受，也能像在国内一样便利。最新数据显示：目前支付宝已与全球250多个金融机构建立合作，一方面为海外商家和用户提供在线收付款服务，另一方面在全球54个国家和地区为中国消费者提供境外线下支付的服务，帮助国人“五年内实现不带钱包出境游”的目标。

从最初的电子钱包，到一站式数字生活平台，再到要让中国人可以不带钱包出门。当“你好”、“谢谢”、“支付宝”渐成全球商家必学的三句中文，由中国人出境游带出去的数字生活方式，也得到越来越多的国家和地区的认同。

据今年1月尼尔森发布的《2018年中国移动支付境外旅游市场发展与趋势白皮书》显示，中国出境游客使用移动支付的交易笔数，占总交易笔数的32%，首次超过现金支付；近六成受访商户表示接入支付宝带来了客流和营业额的双增长。

二、全球银行业面临的数字化转型的挑战

麦肯锡近期发布的《全球数字化银行的战略实践与启示》报告中指出：数字化变革的速度比预期的更快，如果银行不采取任何应对措施，到2025年，数字技术革命将给全球银行业ROE（净资产收益率），带来超过400个基点的冲击。

据麦肯锡预计：到2025年，全球银行业的五大零售业务（消费金融、按揭贷款、中小企业贷款、零售支付和财富管理）中，有10%-40%的收入将面临威胁，并且20%到60%的利润将会消失。

全球数字化浪潮，直接影响到银行的核心盈利点。传统银行如果不及时应对数字化大潮的变革，迎接它们的将会是“被淹没”！那么面对挑战，国外银行需要什么呢？

1、场景和能力。数字化能够帮助银行业提高业务能力、拓展业务场景。

麦肯锡数据显示，全球领先银行已投入税前利润的17-20%用于数字化银行的改造和金融科技银行的布局；摩根大通早在2012年起就向“构建数字银行”转型，每年投入近100亿美元，打造领先的数字化体验；花旗银行也在2012年提出了“移动优先（mobile first）”战略，到2017年更明确提出“打造数字银行”口号；同样是百年外资大行且更关注新兴市场的渣打银行,早在2011年就在中国以及其他地区推出了生活方式APP“Breeze Living”，似乎都效果不错。

然而真正完全有自主能力进行数字化转型的银行少之又少，还要面对激烈的市场竞争，“闭门造车”式的自我摸索将无法跟上时代的步伐。

2、商用和规模化。数字化转型不是表面能力，需要实实在在的规模化商用落地。

美国传奇银行家、“Bank X.0”系列作者布莱特•金（Brett King）布莱特•金表示：“对银行而言，单纯的数字化不够，数字化必须成为银行的业务核心，才能助力银行在激烈的竞争中生存下去。那些表面数字化的银行，将首先被淘汰。”

于是在此全球化数字浪潮背景下，在中国积累了15年数字技术应用经验、拥有全球10亿用户的支付宝，进入了全球老牌银行们的视野。

最近三年间，包括英国巴克莱银行、英国渣打银行、法国巴黎银行（BNP Paribas）、美国摩根大通、澳大利亚联邦银行等欧美澳传统金融机构，都相继和支付宝结成了合作伙伴。摩根大通商业服务公司的产品和战略主管帕布罗•西蒙内(Pablo Simone)表示:“与支付宝的合作将创造机会，让来美国的中国游客能够以他们熟悉的方式进行交易。”

3、触达率和转化率。中国人出境游浪潮带来的巨大吸引力，让日本也想做无现金社会。