救活一座厂，改变一座城，发生在多瑙河畔的奇迹

　　救活一座厂，改变一座城，发生在多瑙河畔的奇迹

　　央视网消息：《瓦尔特保卫萨拉热窝》、《桥》、《啊朋友再见》，遥远国度的故事曾感动过一代中国人。

　　“救活一座厂、改变一座城”，如今9个中国人的管理团队，在故事的发源地，带来友谊与希望。

　　让我们听听这“一带一路”的故事。

曾经的塞尔维亚骄傲

　　一纸令人意外的调令，让他们的命运，从此与万里之外的钢厂联系到一起。

　　“你的岗位调动定了。”

　　2016年，时任河钢集团炼铁部部长赵军接到电话，他被通知调往塞尔维亚。消息突然，赵军非常震惊，他根本没有想过去国外工作。领导说，“你去就行了，这是河钢天大的事情。”同样收到调令的还有时任河钢唐钢副总经理的宋嗣海，宋嗣海的同事对他说，“你上那去，这不跳火坑了吗？”

　　河钢集团是世界第二大、中国第一大钢铁集团，“领先”已经成为了河钢人的习惯。而9位收到调令的河钢精英并没有想到，他们被推上了一条充满挑战的赛道，即将接手一个老大难问题——斯梅代雷沃钢厂。

　　2003年起，这座钢厂接连遭遇坎坷，破产、出售、他国钢铁公司经营不善、政府1美元回购、产量急剧下滑、连年亏损等问题，让所有员工忧心忡忡。

　　曾经的“塞尔维亚的骄傲”，变成了这座城、甚至是这个国家的心病。一个靠救济、补贴苟活的企业，它还能有未来吗？2015年，塞尔维亚时任总理，诚恳希望由河钢集团接手钢厂。

　　塞尔维亚现任总统、时任塞尔维亚总理武契奇对河钢董事长于勇说：“希望您救救我们，救救我们的企业，救救5000名员工，他们的子女需要上学、需要就业。”

　　希望从中国来

　　2016年4月，河钢集团以4600万欧元收购斯梅代雷沃钢厂，成立河钢集团塞尔维亚公司。当地政府官员见到河钢董事长于勇就问“中国来，能够给我们带来多少钱？”于勇明白，给钱和挽救一个企业不是一个概念，这个企业需要的是先进的理念。

　　塞尔维亚现任总统、时任塞尔维亚总理武契奇说：“我们为此熬了无数次夜，全体内阁成员付出许多辛劳。过去3年，一个个希望变成失望。最后，中国的合作伙伴给我们带来了真正的希望。”

　　当进驻工厂时，现状泼了他们一头冷水；钢厂整体状况老旧、几近停产，大部分是1970年代的旧设备，员工精神状态低迷。面对病入膏肓的钢厂，他们该开出怎样的药方？

　　同时面临的最大问题是信任。五千多名职工会想：这个工厂已经连续亏损7年，来了几个中国人，就能起死回生吗？塞尔维亚人心中充满了很多疑惑。

　　要让5000名职工有饭吃，首要任务就是恢复正常生产经营。有一座高炉废弃多年，中方团队组织人力在短时间里修复它。高炉运转后，当月产量就提高到12.9万吨，比当年上半年月均产量增长了近一倍。

　　在与塞方合作时，当遇到建议不被采纳、理念不被理解时，中方团队没有贸然命令塞方服从，而是把沟通工作摆在了第一位。

　　如块矿是一种天然的炼铁原材料，可以在一定程度上替代高品质原料，降低成本。中方管理团队发现，工厂还在按照几十年以前的工艺和流程进行生产时，提出能否在原料铁矿石中使用一定比例的块矿，这种在国内钢铁企业已经通行的做法却遭遇了质疑。

　　河钢塞钢初加工部门总经理瓦拉丹有着26年的炼铁经验，他第一个提出反对。

　　为了让瓦拉丹改变固定思维，理解使用块矿的意图和依据，赵军把他思考的过程画出来一点点和瓦拉丹沟通，把配比的方程写出来一遍遍解释。

　　河钢塞钢初加工部门总经理瓦拉丹：“赵先生总是会先询问我的意见，他从来没有命令我说：瓦拉丹，你这么做。”

　　耐心的沟通和有效的尝试，最终说服了塞方同事，新的工艺降低成本的同时也提高了产能，创造出前所未有的效益。正是基于尊重和理解的沟通，让中方团队与塞方管理层拧成了一股绳，志合心更合，山海不为远。

　　同时河钢不遗余力。先后派出11批次、近200人的雄厚技术管理团队，深入河钢塞钢产线对各系统、各工序存在的问题，进行起底式专业诊断；全面对标欧洲先进企业，以“打造欧洲最具竞争力企业”为目标，组织河钢塞钢集团所属钢铁企业，完善技术改造方案，制定整体发展规划；组建银团为公司提供低成本项目融资，降低企业资金压力；发挥河钢国际的全球化优势，规模化采购铁矿石；充分利用河钢德高的渠道优势，在110多个国家开展商业活动，为河钢塞钢稳定原料供应、扩大产品出口提供了巨大支持。

　　在多方支持下，钢厂拧上了全力运转的发条。收购后不到半年，钢厂就结束了连续7年巨亏的局面，扭亏为盈，2017年产钢147.3万吨。

中方塞方同事一起工作

　　中塞一家亲