WDC：区块链赋能实体 链圈商业模式的革命
奥巴马刚刚当上总统的时候，他的邻居比他还高兴。
他以总统邻居的名义，卖自己的房子，标价300万美元。
然而，光顾的人很多，却没有人愿意买。
因为周边监控太多，完全没有隐私。
最后，一个叫丹尼尔的小伙子，以140万美元的价格，买了这套房子。
丹尼尔将这套房子改造成幼儿园，对外营销成全美国最安全的幼儿园。
结果很多富人把子女送到这个幼儿园来读书。
同时，丹尼尔将墙壁打造成广告墙，吸引商家来打广告。
因为美国的电视台，总是一不小心就拍到这面墙壁。
这件事，我也未经考证。
区块链，同样需要从原始的市场化财富效应的商业模式中解放出来。
01比特币区块链的痛点及其发展对策
1、比特币区块链的痛点
比特币区块链最明显的痛点是为了维持比特币区块链的性能稳定，需要耗费大量的电力能源。其实比特币的经济生态，纵使没有矿工挖矿了，也不受太多影响，关键是比特币区块链技术生态的性能稳定，离不开矿工算力的支持。
比特币区块链的第二大痛点是技术层面的先天不足：脚下语言不具备图灵完备，不能执行循环语句和条件语句，从而导致比特币区块链每秒处理交易的能力非常低。
2、发展对策
ADA达世币，提出了一个分层的发展思想：搞两条链，一条链是结算转账层面的；一条链是服务应用层面的。
之前，在比特币核心漏洞一文中提出，比特币生态需要引入G20机制，才能摆脱价格操纵的嫌疑。
结合闪电网络的发展思路，所以，我期待比特币生态，引入G20机制，G20由20个比特币基金组成，每一个基金，同时担任比特币矿场的生态职能，组织矿工承担算力成本，或者说，矿工挖出来的比特币，直接与G20中的比特币基金进行托管或结算。
这样，在比特币区块链上，只有G20这20个比特币基金发生大宗交易，这样，比特币区块链需要的算力成本就很小。而大多数用户，如同在交易所一样，在这20个比特币基金内部发生交易，解决比特币区块链转账慢的问题。
由于比特币区块链上只有20个比特币基金的大宗交易，链上交易笔数大幅度锐减。纵使没有矿工挖比特币提供算力支持，这20个比特币基金，也可以自行提供算力，共同维系比特币区块链支撑基金之间的大宗转账。
当然，这个想法，有点一厢情愿，尤其是挖矿有利可图的时候，矿工不会放弃挖矿。同时，各大交易所，都想成为G20中的一员，即使采用竞选制，也同样有优势。然而，为了整合交易数据，所有的交易所，都应该由一个比特币基金统一监管起来才更合理。
同时，比特币基金之间，很难实现技术层面的公平：有的比特币基金，混水摸鱼，不提供算力也很正常，最终发展成大家都不提供算力也不奇怪。
但是，长期来看，比特币要实现更广泛的战略目标和更大规模的战术目标，就需要技术服务层和商业应用层，在这两大层面上，需要非常强大的G20机制。
02重新认知区块链和Token
在实体经济领域，个人的专业技能，离开了公司，一文不值。区块链系统与系统中的Token，离开了商业模式，我觉得同样一文不值。比特币本来是一文不值的，由于有了交易这种商业模式，就有了交换信用的流通价值。
ICO破产，表面上看，是割韭菜方的道德问题；本质上，是Token的商业模式出现了问题。由于没有合理的商业模式，推动Token的需求，最终还是韭菜们的佛系持币理念在支撑着Token。如果项目方比韭菜还穷，自然就是跑路的结果。
区块链和Token，如同奥巴马邻居那一套房子。在奥巴马当选为总统之前，那只是一套普通的房子。如果奥巴马邻居没有卖房子的念头，操作交易这套商业模式，那套房子，只是代表一笔财富属于奥巴马的邻居。奥巴马当选为总统，触发了商业模式1.0，最终卖出了140万美元的价格。丹尼尔的变通，玩出了商业模式2.0，化整为零，很多富人通过送子女进幼儿园和打广告参与其中。
所以，区块链系统和系统中的Token本身，只是商业模式的基础。对于项目方和用户来说，真正重要的是商业模式和商业模式能够支撑的市场共识。就目前而言，WDC的所倡导的区块链赋能实体的商业模式已经获得很强大的市场共识。
03币圈的机遇——链圈商业模式的革命
进入币圈这么多年，我一直在思考币圈真正的机遇。
用我朋友老顽童的话讲，币圈很多Token的流动性太差，投机空间太窄，可操作性太小。
币圈的牛市，本质是受益于币圈商业模式的。
商业模式1.0，就是交易所，推动了两轮牛市。
商业模式2.0，就是ICO，也推动了一轮牛市。
当然，比特币ETF基金和纳斯达克上线主流数字货币，理论上可以再推动一轮牛市。
个人认为商业模式3.0，将会是区块链赋能实体，而这也是WDC一直在默默做的事情。
然币圈商业模式的本质，是让网络价值推动Token交换信用的膨胀，个人实现Token市场化的财富效应。
如果真有一种Token，超越比特币，我认为是链圈商业模式。
中国观察
