邱国鹭：简单与不简单

　　在基金业打拼了20年的邱国鹭，正走在规划已久的路上。

　　从2004年底成为一家海外资产管理公司合伙人到现在，15年过去，现在一手组建的高毅资产，跟他心目中想打造的资产管理机构已经很接近。

　　高毅资产在行业里是一家非常有特点、也备受关注的私募管理机构。平台化运作，包括邱国鹭在内的6名基金经理，邓晓峰、卓利伟、孙庆瑞、冯柳、王世宏，每一个都有富有口碑的投资风格和投资业绩加持；追求“价值投资”之路，这几年高毅整体口碑与业内知名资管公司并辔而驰，规模稳步增长。

　　过去几年邱国鹭只发过一封给全公司所有人的邮件，在2017年8月业务快速增长时，他给全公司发了一封信，确定三个关系：当公司业务发展与合规有冲突时，合规为先；当公司利益与客户利益有冲突时，客户为先；当管理规模和投资业绩有冲突时，业绩为先。

　　高毅目前管理规模数百亿，均为权益资产，是国内证券私募中稳定的第一梯队。

　　邱国鹭在深圳总部给自己留了一个朴素的、并不宽敞的办公室。

　　所有对外交流，他一如既往地保持着始终的谦逊，把自己放得很低。比如会反复提及，自己不是老板，他把自己定义为“平台的服务员”，管理做得很简单。

　　回头看邱国鹭近七八年的言论，保持着高度一致的体系。他眼中的投资也很简单，就是围绕企业的“深度价值”，坚守自己的能力圈。

　　谈及市场，邱国鹭表现乐观，他说自己去年底就是保持较高的仓位，相信中国经济的韧性。

　　谈到兴处会有手势不断来强化自己的观点，但也随时会留心去矫正措辞的准确性。

　　邱国鹭在投资行业有20年的经验，其中9年在海外。市场很好奇，邱国鹭靠什么把一群优秀的人吸引并留在这样一个平台上？

　　理解邱国鹭的投资体系或者高毅的投研文化，其实通过《投资中最简单的事》和《投资中不简单的事》两本书就可以。据说，体现高毅投研文化的第二本书，还只是部分呈现“图书馆式”的投研讨论文化，现场要精彩得多。

　　2018年4月以及2019年4月，我们对邱国鹭做过两次访谈，看到了一些“特别基因”。在“聪明投资者”眼中，邱国鹭做好了三件事情，看起来也很简单：

　　1、拥有基金经理的“同理心”，所以深谙基金经理的创业痛点；

　　2、个人有完整的从事投资和创业的经历，知道如何去解决痛点；

　　3、作为一位深度价值投资者，把投资家的理念和方法应用到了企业管理上。

　　以下是与邱国鹭的部分对话实录。

　　历史读多了，很多事情见怪不怪

　　1，问：你经历里面，受家学影响比较多，从小接触金融经济，小学读资本论的时候就开始比较热爱，1992年就参与认购证。真正开始系统化的接受投资训练是从什么时候开始？

　　邱国鹭：还是在美国商学院读书期间，那时开始读格雷厄姆、巴菲特、芒格这些人的书。

　　我确实喜欢投资，这是一件很有意思的事情，就是你在探索真相。今天有区块链，明天又有芯片，后天又有无人驾驶，大后天有人工智能，你得不断地学习。

　　在国外读书也一直保持着对国内投资的关注，一直读中国的报纸、新闻。

　　2，问：在国外求学和从业经历中对你影响最深刻的是哪一段？

　　邱国鹭：我第一份工作是投资策略师加定量分析师，属于自上而下多一些。

　　投资理念的形成是在韦奇资本的6年，应该说是里程碑式。

　　韦奇是深度价值，就是自下而上的选股，买很便宜的股票，更像格雷厄姆而不是巴菲特。

　　刚加入韦奇资本时是1999年的5月。1999年的3月到2000年的3月，纳斯达克翻了一倍，巴菲特的伯克希尔跌了一半，当时业绩惨不忍睹，让你“怀疑人生”。

　　一个人初入行的时候，先受点逆境对你一辈子是非常好的。96、97年时纳斯达克已经上涨了好几年，当时互联网热门股的股价都很好，其中有一只自1990年上市后的10年涨了一千倍。但回头来看，泡沫迟早破灭，心态就会淡定很多。

　　我很感激我的第一任老板，韦奇资本的创始人。我一进去就给他当助手，从他身上学到非常多东西。

　　他有几个很好的习惯，经常鼓励我去看旧的报纸，旧的杂志。公司当时有一台很老的机器，有点像胶片，可以查历史上的报纸。比如我要了解肯尼迪遇刺那一年的事情，我们可以查一些历史，看当时人家怎么反应的。老板常说历史读多了，很多事情你就见怪不怪了，这点我深有感触。

　　他2003年底退休的时候，给了我一本本子，里面是他多年的积累，很多历史的报纸文章剪成一小块一小块的贴在本子上。

　　3，问：韦奇资本能做深度价值，他客户都是比较长期的？