小猪短租陈驰：用平台+模式，布局未来5

　　　　互联网技术的变革在与产业相结合的过程中会给企业带来机遇，如何利用信息技术重塑行业，是所有行业和企业在下一程改革中是否具有竞争力的关键因素。

展望未来5-10年的短租市场，这个行业本身的效率在提高的同时，门槛也会持续地降低。

在小猪短租联合创始人兼CEO陈驰看来，目前纯平台的模式，已经不足以解决下一阶段短租行业的发展问题，从纯平台向“平台+”模式进化，是小猪短租在互联网下半场坚定不移的努力方向，而这一战略也是小猪短租未来的核心竞争力。

从“平台”到“平台+”

在流量红利耗尽之后，互联网不可避免地从跑马圏地的“上半场”，进入需要精耕细作的“下半场”。

近年来，以云计算、大数据、人工智能、量子计算、区块链等为代表的新技术革命，正在改变着人们生活方式和行为习惯。

随着5G、物联网等新技术的完善成熟，未来的共享经济行业也将面临包括模式创新、技术智能化、服务标准化等多方面的考验。目前的纯平台模式，是否能够满足短租行业未来5-10年的发展需求？陈驰给出了否定的意见。

在陈驰看来，在我国漫长的工业化进程当中，产生了大量的房产，存量的房产面临着质量良莠不齐、安全、卫生状况不一的现状。为了使存量房产的卫生、安全得到保障并实现存量房产的进一步在线化，仅依靠撮合交易平台是无法做到的，需要依靠一套完整的工业生态体系，为交易平台提供其背后的服务。比如，为老旧小区中的房屋提供包括智能烟感、气感、防盗报警器在内的消防、安全设备，为兼职的房东提供专业的民宿保洁服务等。

陈驰认为，短租企业需要进行一次彻底的迭代，迭代的目标是形成网络化的组织——公司内人和人之间、组织之间、团队之间得以通过数据后台和业务中台连接，随时赋能和支援前端业务，不再是自上而下的指挥体系。

“平台企业向产业端渗透一定是未来发展的一大趋势。”陈驰表示，“任何服务都可以通过移动互联网的新技术，产生新的连接。未来互联网技术对短租产业的改造，将不再局限于通过平台连接，而是会打破原有产品中那些老的服务、产品的生产方式，并用互联网新的技术将其改造，重新再形成一个闭环（协同网络）。”

陈驰举例说，以往酒店的服务是雇佣一群人在酒店管理打扫卫生、餐饮服务等。未来，可能是不同的人通过一个协同网络，为整个酒店的服务链条服务。比如说，有人在这个网络里做保洁，有人做管家、有人做维修，但他们并非受雇于某一家平台型的企业。

不过，陈驰也坦言，整个短租行业要完成上述转变的过程，会是一个缓慢的过程。毕竟，新技术的发展和应用，需要时间也需要成本，而协同网络的建立也需要去重建诸多环节。比如，让一个保洁人员通过平台给闲置房源做卫生，那他和平台究竟是公共的关系，还是与协同网络共生的关系，在税收方面，又该如何缴税，等等。“做产业互联网，无论是技术的投入，模式的投入，其成本都会较高（主要是时间成本方面）”。

尽管面临的挑战诸多，但陈驰坚信这将会是短租行业未来的发展方向。随着新技术在未来进一步步入成熟稳健的发展轨道，技术赋能的边际成本也会逐渐下降。陈驰表示，在这个方向上，小猪短租已经着手制定相应的发展战略，并调整组织结构——比如，在成都专门成立了小猪短租的第二总部，它独立于现有平台之外，用新的业务和逻辑去思考应该怎么开展业务、怎么组建自己的团队。陈驰更是对第二中心给予厚望，他认为这就是小猪短租未来的竞争核心。

据悉，目前小猪短租的第二中心目前正在探索更深层次的托管业务模式。在这里，以前需要房东提供的接待服务、保洁服务，正在被智能门锁或协同网络中的管家团队所代替；以前需要专人去房间查水电表，到物业交水电费，也将有机会通过在线后台轻松完成；当租客离开房间后，房间里安装的AI传感器能够作出准确的判断，自动关闭空调等电器的开关；甚至在未来还会建立服务站，通过小区的物业，来解决行李寄存/托管的问题……

随着越来越多的存量的房产被托管到互联网平台，越来越多的服务形成新的闭环，网络的高度智能化也将降低闲置房出租的综合成本。

笔者了解到，自小猪短租上线以来，平台已经同步搭建了包括摄影、保洁、商城、智能硬件等业务在内的共享住宿服务生态体系，通过补全产业服务链中的缺失环节，赋能于用户，降低共享的门槛。

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