区块链，如何改变房地产行业？（二）

区块链，如何改变房地产行业？（二）

2019-04-09 14:00 来源:隐索南山 互联网 /买房 /区块链

原标题：区块链，如何改变房地产行业？（二）

今年3月16-17日，本文作者参加了由学霸十三妹举办的“实体企业战略升级”区块链实验班第二期的学习，之后结合自己所在的房地产行业进行了思考。本文是系列思考的第二篇，重点探讨在房地产行业中，区块链对企业成本管理的应用、对行业供应链金融的建设、对产业互联网的推动究竟产生了哪些改变和促进。

全文7722字︳12分钟阅读

①

房地产企业的成本管理之痛

对任何一家企业来说，管不住成本就是在流失利润。

一个房地产项目，动辄投资几个亿、几十个亿，有的甚至上百亿，如果成本管不住，那对企业来说后果是非常可怕的。即使是存量房的装修改造，一般也得几千万的工程费和材料费。

然而，成本管理对任何一家企业来说都不是一件轻省的事情。

大约七八年前，笔者就职于一家投资公司的资产管理部，这家企业除了控股一家上市公司，还有很多子公司的业务涉及房地产。

其中有一个子公司是商业管理公司，其名下商场需要装修改造，预算是2000多万元，而最后工程决算却超过了1亿元。当时公司的董事长非常震怒，但因种种原因，最后不了了之。

在这个装修改造的工程中，大量的设计变更直接造成了成本追加。每一个变更都牵涉到工程量的变化和材料的变化，最终体现在成本上的变化。

后来，这家企业控股的另一个子公司开发的别墅项目即将竣工，笔者受公司委派，配合会计事务所参与审计工作。

会计事务所想按行业惯例进行穿行测试，后来发现根本做不下去。会计师意图根据抽查的财务数据，追踪背后的财务原始凭证，再根据原始凭证追踪合同签订及变更的情况。结果发现不是财务原始凭证丢失，就是合同文本不全。询问项目负责人员，告知当初签订相关合同的员工早已经辞职，保管合同档案的员工都已经换了好几拨，根本没办法去核对。

最后，这个项目的审计也是不了了之。

再后来，董事长不知从哪个高人那里听说ERP系统可以提高管理效率，可以实现数据追踪，就在所有子公司推行财务数据上线的宏大工程。

但是，这一计划并不顺利，主要是员工的工作量突然加大，抵触情绪比较大。无论从哪方面说，员工对于推动ERP都缺乏动力。后来好不容易完成了数据上线，却发现：合同管理是成本管理的前置条件，几乎所有的成本变动都是从合同变动开始的。

一个房地产项目涉及海量的合同。在一级开发阶段，征地时需要和农民签订各种协议，和各级政府签订协议，和市政工程施工企业签订协议等等；在二级开发阶段，要和政府签订土地出让协议，和施工单位签订工程施工协议，和各种设备建材供应商签订供货协议，建成后还要和每一个买房的人签订购房协议。

这些合同，除了商品房销售合同已经做到了网签，其他合同还都是原始的线下纸质文件，不仅容易丢失，还容易篡改。一旦发生篡改，就给质量责任追溯带来巨大困难。

对于房企的成本管理之痛，到底有没有完美的解决方案？传统的互联网思维模式其实很难提供相对完善的解决方案，但是，新近兴起的区块链技术给出了巨大的想象空间。

②

基于区块链的合同管理方案

对于企业来说，合同管理主要包含四个要点：一是合同不能丢失；二是通过合同可以溯源；三是合同不能篡改；四是合同严格履约。

第一点，合同不能丢失

传统的纸质合同保存相对困难，经常因为人员变动、借阅管理不严或公司搬家等因素造成合同遗失。一旦合同遗失，不仅仅是金额不清楚，更重要的是原始的约定内容中涉及的违约责任、触发机制等就无据可查。

目前流行的做法是一些大公司通过第三方进行电子合同存证，本质上就是相当于硬盘备份或者网盘备份。但是这种存储方法并不能保证电子合同不能遗失、不能篡改。

举例来说，村里有两户人家做生意，张三要预购了李四的小麦，需要秋天才能交付。为了防止合同遗失，张三和李四把合同多写了一份，放在了村长家。这种方式虽然比两家单独保管合同要稳妥一些，但是并不能保证村长家的合同不会丢失，也不能保证不会被篡改。